收藏本站
《中国人民大学》 2004年
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

核心能力导向的企业知识转移与创新研究

易法敏  
【摘要】:核心能力的定义之一是“组织中共享的知识,特别是如何协调分散的生产的技巧及如何综合多样化技术的知识”,也是跨越组织边界的交流、参与和对工作的承诺,它涉及到企业组织内部的所有职能和所有人,它不会因使用而减少,一般说来,核心能力具有如下特征: 1、稀缺性,是企业所特有的;2、可延展性,核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争;3、价值性,核心能力能够使企业为客户创造价值;4、难以模仿性,核心能力应当不会轻易地为竞争对手所模仿。企业要获得和保持竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面参与竞争。 因为市场战略、产品战略、技术战略等职能战略是企业外在和显性化的战略,面对激烈的市场竞争,任何企业单是依靠某一项或某几项职能战略,最多只能获取暂时的优势,唯有培育核心能力才是使企业立于不败之地的根本战略。一般认为,核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合。 企业知识从本质上说是无形的,“企业知识”符号体系只是对企业内部公认的事实、信仰、限制、禁忌等组成的“共同词汇”集合的表达和记录;企业知识的规则体系是由关于企业管理、运营、优化手段及经验规则等组成的;企业知识的作用一方面是负责协调、管理、分配企业各类资源,以推动企业各项职能的正常运行;另一方面又将企业内部的信息资源、数据资源及相关情境因素企业起来,从而使得企业各项事务得以在“企业”这个特殊的语境下运行,保证了企业内部各部门、各成员行为的协调性、合理性和可解释性;企业知识是一个企业保持其合理性、开发性的基础,即在企业知识的支持下,保证不同专家、个人及所需资源在企业内部协调一致地进行工作,而不会引起企业行为或性质的突变。企业知识被视为核心能力的根源主要是由于: 第一,知识不同于容易从外部市场获得的传统资源。企业是特定知识的集合体,每一个企业的知识存量都是独特和难以模仿的,而且也无法从外部市场买到。为了获得类似的知识,竞争者必须在类似的环境中有类似的体验,但这往往意味着需要相当长的时间; 第二,企业当前的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来的机会和配置资源的方法,企业内各种资源效能发挥程度的差别由现有的知识结构所决定; 第三,与企业知识密切相关的认知能力决定了企业的知识积累,从而决定了企业的竞争优势,因此,企业知识的差异是导致企业之间绩效差异持续性的原因。企业知识形成核心能力的逻辑关系如下:1、企业知识与企业资源相互作用,共同构成核心能力的基础企业知识和企业资源是基础层,基础层越坚实,或者说企业的知识与资源越丰富,学习能力越强、越持续有效,企业的竞争优势就越强、越持久。企业背景是无形的,是竞争对手难以识别的,更难为竞争对手所模仿。企业的经营理念、企业文化、企业中的种种关系、企业发展的逻辑、路径无不对个人学习和组织学习造成重大影响,进而影响到核心能力的最终形成。 2、学习是形成核心能力的必然途径知识转换为企业的核心能力,必须通过中间机制的作用。企业的核心能力是通过个体学习和企业学习,在企业背景下,将企业的资源转换为工作常规,再与企业惯例进行整合与协调,形成企业的各种能力,进一步形成企业的核心能力。 3、知识转化与循环决定着核心能力的形成和保持
【学位授予单位】:中国人民大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F270

手机知网App
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 张华;核心刚性、核心能力与企业知识创新[J];科学管理研究;2002年05期
2 陈爱贞;企业产品结构调整的导向问题浅析[J];财经科学;2002年S2期
3 车驾明;马越;;世界500强的归核经营战略[J];化工质量;2002年03期
4 祝爱民,赵德志,于丽娟;企业核心能力识别研究[J];技术经济与管理研究;2004年03期
5 何卓明;培育企业核心能力,创造竞争优势[J];湘潭师范学院学报(社会科学版);2000年S1期
6 苏慧文,袁文龙;企业核心能力的可持续发展研究初探[J];首都经济贸易大学学报;2000年05期
7 王鹏,高扬;论战略资源与核心能力在房地产企业中的内涵[J];中国房地产金融;2002年03期
8 苏醒;;腾讯的业务半径[J];21世纪商业评论;2006年07期
9 刘磊;;加强动态战略管理 提高企业核心能力[J];科技信息(学术研究);2008年36期
10 林园丁,朱怀意;基于核心能力培育的企业信息化实施策略研究[J];企业经济;2003年12期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 周世泉;;浅析3G时代移动运营商之核心能力[A];2005年安徽通信论文集[C];2006年
2 石国鑫;;构造国有高科技企业核心竞争力的研究[A];天津市电视技术研究会2009年年会论文集(2)[C];2009年
3 Stephen Chen;李怀利;;企业不同发展阶段的能力及其表现特征与分析[A];中国管理科学文献[C];2008年
4 林志扬;;第2章 对企业核心竞争力的本质认识[A];核心竞争力与企业管理创新研讨会暨中国企业管理研究会2002年年会论文集[C];2002年
5 李金勇;郑丕谔;;外包策略与企业核心能力[A];管理科学与系统科学研究新进展——第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议暨中国科协第4届青年学术年会卫星会议论文集[C];2001年
6 王林花;邓修权;;特许经营体系和核心能力的保护[A];全国第七届工业工程与企业信息化学术会议论文集[C];2003年
7 张捷;;新经济中塑造持续竞争优势的战略研究[A];管理科学与系统科学研究新进展——第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集[C];2005年
8 李东才;;出版企业实施知识管理的思考[A];科技期刊办刊经验研讨会论文集[C];2005年
9 童山东;;职业核心能力的培养探索[A];中国职业技术教育学会2006年学术年会论文集[C];2006年
10 张贤善;庄新田;黄小原;;宝钢股份公司核心能力分析[A];2003中国控制与决策学术年会论文集[C];2003年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 记者 陈全育;要高度重视军工核心能力建设[N];中国航天报;2010年
2 傅晓华;拥有市场优势的核心能力[N];江苏经济报;2002年
3 本报记者 邓继跃;有核心能力才能拥有未来[N];中国工业报;2011年
4 刘伯韬;打造智能管道的四大核心能力[N];人民邮电;2011年
5 本报记者 杨飞;实施以核心能力为基础的战略[N];中国水利报;2005年
6 大庆油田有限责任公司;创建百年油田提升核心能力[N];中国石油报;2005年
7 三一重工股份有限公司副总经理 郭春明;三一以研发和服务赢取市场[N];中国水利报;2003年
8 相玲玲;审视中国民营企业的核心能力[N];工人日报;2001年
9 国家经贸委技术进步与装备司 高朗 孟宪棠 苗治民;培育核心能力 加快企业国际化进程[N];中国高新技术产业导报;2002年
10 张为 张玉峰;加强部队核心能力建设[N];扬州日报;2010年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 易法敏;核心能力导向的企业知识转移与创新研究[D];中国人民大学;2004年
2 马卫华;产学研合作对高校学术团队核心能力作用机理研究[D];华南理工大学;2011年
3 何江俊;企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D];武汉大学;2011年
4 田超;核心能力战略及实证研究[D];复旦大学;2003年
5 游达明;基于知识的企业动态竞争优势构建理论与方法研究[D];中南大学;2004年
6 胡玲;企业并购后整合:基于核心能力的观点[D];中国社会科学院研究生院;2003年
7 蒋翠清;支持动态能力的企业知识创新体系研究[D];合肥工业大学;2007年
8 秦永杰;基于核心能力的临床医学专业学位硕士课程体系构建研究[D];第三军医大学;2012年
9 王玉锁;我国大型集团企业核心能力提升模式研究[D];天津财经大学;2007年
10 耿小庆;组织知识创新与企业能力成长研究[D];天津大学;2008年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 段小燕;基于核心能力的非营利组织品牌战略研究[D];湖南大学;2006年
2 李瑞军;吉林石化碳纤维厂发展战略[D];吉林大学;2009年
3 宋春红;产业核心能力研究[D];大连理工大学;2000年
4 章锋云;企业核心能力理论分析与管理评价研究[D];重庆大学;2001年
5 张峻崧;投资银行核心能力研究[D];南京理工大学;2003年
6 施力晖;我国投资银行的核心能力研究[D];浙江大学;2001年
7 颜常华;房地产开发企业核心能力研究[D];重庆大学;2004年
8 田时雨;企业战略变革与核心能力关系研究[D];对外经济贸易大学;2007年
9 高杰;青啤公司规模扩张过程中内部资源整合研究[D];中国海洋大学;2010年
10 周玉良;技术创新培育企业核心竞争力若干问题研究[D];东北大学;2005年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62791813
  • 010-62985026