潍坊陆洋运输有限公司发展战略研究
【摘要】:
企业要在竞争激烈,复杂多变的市场环境中求得长期的生存和持续发展,获得长久的竞争优势,制定系统的发展战略是非常重要和紧迫的。但是,作为一家由国有企业改制而来的中等规模的交通物流企业,潍坊陆洋有限责任公司却一直没有制定系统的企业发展战略。本文的研究目的旨在通过对陆洋公司内外部环境分析,帮助企业制定发展战略,提高企业经营决策的有效性,对于陆洋公司的长远发展具有十分重要的现实意义。同时,本文对其它交通物流企业的战略制定也具有一定的参考价值。
本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的实证分析方法,按照提出问题、分析问题、调查研究、解决问题的研究思路,针对陆洋公司战略管理过程中存在的问题,进行了大量深入细致的调查研究工作。然后,运用PEST分析法分析了企业的宏观环境,采用模糊评价模型对企业的核心能力进行了评价,综合运用SWOT矩阵选择了企业发展战略,确定了战略实施的五个步骤及每个步骤的战略要务。最后,从组织结构变革,人力资源开发、学习型组织创建、信息技术开发、社会资本积累、核心能力培养等六个方面提出了战略实施的保障措施。
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