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《北京交通大学》 2007年
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中国银行竞争战略研究

杨毅  
【摘要】: 股份制改革后,中国的国有商业银行进入了一个新的发展时期,由于国际金融管制和稳健性经营,这一时期国有商业银行的经营重点仍将是国内市场。目前,国内市场出现了新的竞争态势,作为金融企业,制定和实施清晰明确、符合实际的竞争战略对于中国银行的经营发展具有重要的意义。本文根据竞争战略理论,运用PEST模型、五种竞争力量模型、SWOT模型等工具,采取比较分析、财务分析和案例分析等方法,对中国银行的竞争战略进行了分析研究。 本文首先阐述了竞争战略理论的基本概念、发展历程和主要学派,提出了本文分析使用的主要理论和模型。回顾了中国银行竞争战略的发展,指出随着外部环境和内部资源的变化,中国银行的原有战略已不再适用,亟需制定新战略。 在进行外部环境分析时,通过PEST模型分析了中国银行所处的经济环境、政策法律环境、社会文化环境和技术环境;通过商业银行业环境分析,分析了我国银行业的产业特征和发展趋势;通过五种竞争力量模型分析,指出中国银行面临的同业竞争异常激烈,供方和买方的侃价实力不断增强,进入者和替代者的威胁在一定程度上存在;通过竞争者分析,进行了战略集团的划分,确认了中国银行的主要竞争者,分析了他们的现行战略与实力。 在进行内部资源分析时,与竞争者进行了比较,明确了内部资源的优势与劣势;并结合SWOT模型对外部环境的机会与威胁的分析,制定了中国银行的SWOT矩阵,提出了中国银行可行的应对措施。这些措施都体现了后来制定的成本领先战略的思想。 为了制定竞争战略,必须借助历史经验。通过比较20世纪90年代,英国四大银行在市场环境变迁下进行的竞争战略调整与结果,提出我国银行目前的当务之急是:以提高经营效益为目标,根据资产规模,制定总体战略和业务发展战略。 在竞争优势理论基础上,通过分析阐明了差异化战略和集中化战略不适合中国银行,提出了成本领先战略是中国银行现阶段可行的总体战略。根据阿诺德·哈克斯三角模型和银行业务案例分析,提出了适合中国银行的业务发展战略。 成本领先战略是指商业银行通过提高生产率与效率,消除浪费和严格控制成本来实现比竞争对手更低的成本,从而在竞争中赢得竞争优势。实施成本领先战略的关键在于:1.降低资金成本;2.降低风险成本;3.降低资本成本;4.降低运营成本。此外,公司治理水平对中国银行实施战略也有着重要作用。从上述五个方面对中国银行实施成本领先战略提出了政策和建议。
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F832.2

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