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《北京工业大学》 2016年
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PK公司建设工程项目监理人员绩效考核研究

王爽  
【摘要】:在世界经济迅猛发展的大环境中,各公司的博弈越来越激烈,一不小心便将阻碍公司整体的前进。人力资源为公司的首要资源,对公司在博弈中占据有利地位至关重要。人员绩效考核为人力资源管理与开发最关键、最根本的因素,增强人员绩效考核的效率,对提升公司竞争水平,推动公司可持续发展起着巨大作用。伴随建设工程领域有关立法的不断健全,监理方的责任日益增加,对监理人员水平的要求也日益提升。所以建立行之有效的绩效考核体系,对监理人员进行绩效考核显得尤为重要。本论文借鉴了人力资源管理、绩效考核等研究成果,在绩效考评方面的文献资料进行分析和归纳的前提下,对北京帕克国际工程咨询股份有限公司(简称“PK公司”)绩效考评的客观情况展开了充分的调研。首先对绩效、绩效考核的概念进行了界定,然后分别介绍了绩效考核工具和360度绩效考核原理及流程;接着分析了PK公司绩效考核现状并通过问卷调查发现绩效管理方面的问题,经过对监理人员特征的研究,综合北京帕克国际工程咨询股份有限公司的客观状况,为其量身打造了一个高效的360度绩效考评系统。并对此系统的运行结果进行评价。通过对360度绩效考核的研究,并把它使用在实际工作上,既增强了自己的学习水平、研究问题的水平及处理问题的水平,还基本改善了北京帕克国际工程咨询股份有限公司员工绩效考评的不足之处。希望对其他公司研究人员绩效考核起到借鉴作用。
【学位授予单位】:北京工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F282

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