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《北方工业大学》 2008年
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建筑行业企业流程再造问题研究

李林  
【摘要】: 本文研究建筑行业企业再造问题(后文或简称为“再造”),主要是站在管理层角度,以管理学角为视角,对建筑施工类企业整体运营实施再造,提出新的总体运营模式,并且拟定出在企业中落实未来模式的项目管理方法,总体上是一篇侧重于应用性质的文章。在研究过程中,本文通过大量的文献研究,结合标杆分析法,对比国内外先进建筑企业的优秀实践,并且运用国外成熟的方法论、以及项目管理等相关方法,构建出新的建筑施工企业运营模式。使得研究成果具有一定的理论和实践操作意义。通过将企业再造理论引入到建筑企业中,作者希望能够设计出新的适应当前市场竞争的建筑企业运营模式,从而有效提高我国建筑企业竞争能力,并为国内学者研究相应课题提供一种思路。 全文共分为5大章节,第1章以企业再造理论研究现状为背景介绍,包括理论产生背景、理论现状和应用现状。第2章在分析我国建筑行业现状的基础上,界定本文的研究范围。同时,结合第3章节我国当代社会热点问题和第4章,建筑施工类企业的原造问题,来综合描述建筑企业实施企业再造的动因分析。第5章,是本文的核心章节,在提高企业竞争力、降低能耗、可持续发展等构建原则基础上,运用成熟的构建方法论为基础,构建出新的企业运营模式,从企业经营方向、企业运营模式、组织结构、流程重组、人力资源、企业制度和文化、信息化7个角度来构建新的体系。同时,为了保证设计的新运营模式落实到企业的实际运营中,本文对实施企业再造的方法进行了分析,包括构建项目,项目组织结构,项目总体计划等。从而使得本文设计的新运营模式更能够具有实际指导意义。并在文章结尾介绍了我国学者对实施再造效果评价方面的经验、方法。 然而,本文研究时间以及文章作者建筑专业知识、经验有限,本文研究对象是通称类的建筑施工企业,再造的流程体系是企业总体运营流程,在日后的实施过程中,可以参考本文推荐的项目实施方法,进一步详细分析并细化这些总体的运营流程。
【学位授予单位】:北方工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F270.7;F406.92

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