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《北京邮电大学》 2007年
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中国手机电视商业模式分析

李晓波  
【摘要】: “手机电视”业务被誉为继报刊、广播、电视、互联网之后的“第五媒体”,也被业内普遍认为是2007年无线通信应用增值业务的“杀手级”应用。随着手机电视概念的逐渐普及,用户消费习惯的日益培养,产业链上下游企业的积极参与,2007年中国手机电视市场已呈现蓄势待发之势。但是,我们还应该清醒地认识到,中国手机电视的发展还面临着诸多不利因素,比如:国家政策的不清晰、技术实现方式的不统一以及商业模式的不成熟。 本文将利用管理学的知识,以发展、客观、辨证的方式,从研究手机电视终端价格、节目资费、节目时长、节目偏好、观看时机、广告评价六大用户需求入手,通过分析产业链上下游的关系以及代表企业的情况,剖析手机电视发展的推动和制约因素,重点介绍三大主流手机电视商业模式和东方龙、诺基亚两种具体模式,试图寻找适合国情的手机电视商业模式的发展策略。
【学位授予单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F626

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