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手机电视业务商业模式与产业链研究

周强  
【摘要】: 本文从介绍手机电视概念开始,结合商业模式的相关理论,介绍了国内手机电视业务的发展沿革,论述了手机电视业务所面临的8个问题,因为手机电视业务作为一项新业务,成败并不纯粹取决于技术,而主要是商业模式与产业链。 因此,本文重点在于对手机电视业务的商业模式及产业链进行详细分析,并对广电+移动模式、移动+SP模式、广电独立模式、独立运营商+广电+移动模式、独立运营商+移动模式、广电+SP模式6种商业模式以价值链健康高效、可盈利能力、未来潜力、不易效仿性、对客户价值、资源整合性、不利因素克服7个方面按不同权重进行了评估。最后,本文从业务模型设计、价值链及合作模式、盈利模式、广告发展策略、终端发展策略、市场推广策略6个角度提出了商业模式创新设计建议。


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6 主持人 安勇龙实习记者 左高;TD特色业务服务奥运 手机电视受关注[N];中国电子报;2008年
7 本报记者  乔国栋;手机电视:警惕预期与现实的悖离[N];中国经济时报;2005年
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10 ;国内移动运营商“试水”手机电视业务[N];人民邮电;2005年
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