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我国知名体育用品企业连锁经营现状及发展策略研究

张殿君  
【摘要】: 我国体育用品企业数量众多,总产量居世界前列,但我国的体育用品生产在质量、品牌、销售额等方面还处于劣势,还不能算是一个体育用品强国。改变目前的现状,树立我国的国产体育用品品牌,提高我国体育用品企业的国际竞争力和经济效益乃是当务之急。 连锁经营是社会化大生产的产物,具有单店所无法比拟的优越性,享有研究、开发、培训、学习、物流和销售等方面的规模效应,有利于企业品牌的建设和经济效益的提高,是当代企业扩张的一种良好的经营模式。 我国连锁企业呈现良好的发展势头,我国的知名体育用品企业也陆续实行连锁经营,但大多连锁意识不强,缺乏连锁经营的专门人才,在经营管理规范化、服务标准统一化方面水平较低,不能充分发挥连锁经营的规模优势。 本文采用文献资料法、比较研究法、逻辑分析法、案例研究法、访谈法对我国知名体育用品企业连锁经营的现状、存在问题和国际知名体育用品企业连锁经营的成功经验进行了分析和研究,并提出了相应的对策和建议,旨在对当前我国知名体育用品企业的连锁经营提出较为完整的理论参考,促进我国体育用品行业的发展。 通过研究可以发现:我国知名体育用品企业实行连锁经营具有产品的价格优势;部分地区已形成产业集群;部分企业规范化管理和融资的经验等优势。但同时也存在发展时间短,规模较小,知名度较低;技术创新能力差;连锁企业人才缺乏,管理水平偏低;渠道建设不完善;企业文化不突出等劣势。良好的宏观经济环境;我国居民的消费水平、结构和意识的优化;政策的扶持,有关法律法规的不断完善;网络和信息技术发展迅速等为我国知名体育用品企业的连锁经营提供了发展机遇;同时行业竞争加剧、国际金融危机和贸易保护也带来了挑战。 从我国的基本国情及我国知名体育用品企业具体实际出发,借鉴国际知名体育用品企业连锁经营的成功经验及教训,我们提出以下建议:(1)利用兼并、上市融资、轻资产运营等方法改变我国知名体育用品企业规模较小的劣势。(2)加大研发投入,培育创新型企业;加强品牌文化建设;充分利用体育营销。(3)加强连锁经营的渠道建设。(4)因地制宜加强配送中心建设。(5)加强连锁企业的信息化管理。(6)建立科学、完善的人力资源管理机制。(7)积极应对当前的国际金融危机和贸易保护。


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