收藏本站
《对外经济贸易大学》 2000年
收藏 | 手机打开
二维码
手机客户端打开本文

北京石油集团营销策略研究

张迎  
【摘要】:随着全球经济一体化的快速发展,我国加入世贸组织进程的日益临近,作为国民经济发展的基础能源-石油市场的竞争也愈来愈激烈,许多跨国石油公司纷纷把中国作为战略发展的目标市场,争夺的焦点是成品油终端销售市场。 北京石油集团作为中石化下属的区域性专业销售公司,曾在计划体制下享有国家赋予的垄断经营权。如今,面对国内竞争对手的凌厉攻势和跨国石油公司即将准入的严峻挑战,北京石油集团如何在未来寡头垄断的成品油市场中赢得市场领导者地位,是关系到企业生存和发展的重大课题。 本文以国际石油市场和加入世贸组织后我国石油石化行业未来发展的宏观形势作为研究背景,以北京石油集团作为研究对象,从研究北京成品油市场入手,运用现代市场营销理论和研究决策方法,系统分析了北京石油集团的营销机会与风险,剖析了企业竞争的优势与劣势,进而提出了企业赢得并持续巩固市场领导者地位应采取的竞争策略和营销组合。 全文由研究意向、理论回顾、论点、研究方法、论证、结论等六个主要部分构成。文中根据本人实际工作体验和对企业营销现状的了解,运用成品油市场营销调研结果进行分析、归纳、总结和演绎,论证了企业在市场竞争中如何把握机会,扬长避短,通过实施整体营销战略,树立社会营销观念,有效运用产品、价格、渠道、促销(4P'S)策略组合,持续获得竞争优势。 本着循序渐近的论证方法,本文首先分析了北京成品油市场需求及特点,运用机动车平均消费量和能源消费弹性系数两种方法预测北京市WP=3成品油需求及未来增长趋势。指出北京成品油市场未来需求增长强劲,市场潜力相当可观。北京石油市场是中国最具发展潜力的市场。 面对需求旺盛的北京石油市场,北京石油集团应如何准确定位?论文对企业内外部环境进行了深入细致的分析。从企业外部经营环境看,北京石油集团处于一个极具吸引力的行业当中,其所面临的市场环境可谓高机会、低风险。在中国即将入世和国家加强对石油石化行业宏观调控的背景下,企业面临的经营环境发生着较大变化,北京石油集团要善于在变化中寻找新的发展空间,充分利用中石化的品牌和资源优势以及企业自身良好的基础条件,通过转变经营机制,实施整体营销战略,真正融入市场,形成自己的竞争优势。分析企业的内部环境,虽然北京石油集团在计划经济体制下形成的经营理念、营销手段及经营模式已远远不能适应市场竞争的需要和中石化发展战略的要求,但相对市场占有率仍居首位,企业良好的发展基础仍具备挑战市场领导者的潜力。 4P'S营销策略组合在北京石油集团的有效运用是全文研究论证的核心。北京石油集团应将重新赢得市场领导者地位作为企业不懈的追求。通过实施维护性营销和开拓性营销,整合企业形象,以优质的产品、合理的价格和完善的服务作为承诺用户的鲜明特色,树立“质优、量足、快捷、安全”的市场领导者形象。面对竞争对手削价、促销闪电战以及销售区域被入侵的种种攻击,北京石油集团在消费者市场上要运用全面进攻策略,实施无差异营销,通过规模经营降低分销成本,实现总成本领先,最大限度满足用户对油品的共性需求。同时针对不同区域的目标市场,又要在产品、价格、促销上行之以差异化的营销手段和进攻策略。 针对成品油批发市场,要充分发挥资源和规模优势,运用竞争性定价策略,油品批发价格紧贴竞争对手,以良好的信誉和优质的油品争取用户,挤压社会批发经营单位,从而获得油品批发市场的主导控制权。 针对成品油零售市场,实施网络制胜的营销策略。通过发展加盟连WP=4锁,与社会加油站建立起以资源为纽带的合作同盟,变竞争对手为我所用。同时采取收购、租赁、参股、新建等多种形势发展自有加油站,创造名牌服务,以强有力的销售网络实现零售市场的竞争优势。 面对未来的北京成品油市场,北京石油集团要赢得并保持第一位的优势,就必须在两条战线上全面取胜。一是持续不断地捕捉潜在的市场需求;二是通过好的防御和进攻行动来保护和提高现有的市场份额。实现这两个目标最具建设性的途径是不断创新。使企业成为新产品推广、顾客服务、分销效益和成本领先方面的先驱,不断增强企业竞争实力,努力为顾客创造最大价值。 北京石油集团只有在产品、价格、渠道、促销策略中融合市场领先的全部要素,才能成为北京成品油市场当之无愧的主导力量。 希望本文研究结果能对中石化实施整体营销战略起到参考作用,同时对国有石油销售企业的实际经营运作有借鉴的价值。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F426.22;F713.5

手机知网App
【共引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 李杰;火电厂多经企业的战略选择[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2004年02期
2 王军;;基于动态能力理论的企业竞争优势分析[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2008年02期
3 康建中;持续竞争力:公司战略管理的核心[J];安徽大学学报;2003年04期
4 王瓅;浅议企业竞争优势中的合作协同作用[J];安徽大学学报;2004年05期
5 余传奇,吴烨;西方产业竞争理论及对发展我国中小企业的启示[J];安徽电子信息职业技术学院学报;2004年Z1期
6 周二鹏;谢菁;;安徽省电子商务发展现状研究[J];安徽电子信息职业技术学院学报;2009年06期
7 洪燕云;欠发达地区发展区域特色经济的思考[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2003年05期
8 范莉梅;姜含春;;基于SWOT分析的建瓯茶产业发展战略选择[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2012年01期
9 顾克军;杨四军;;我国种业公司核心竞争力构建初探[J];安徽农业科学;2006年03期
10 陆苗;王毅捷;;品牌价值与乡镇企业相关多元化的价值均衡分析[J];安徽农业科学;2006年05期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 林秀梅;王洋;郝华;;我国地区工业竞争力比较研究[A];中国社会科学院第三届中国经济论坛论文集(下)[C];2007年
2 寇亚辉;;城市产业竞争力及其评价指标初探[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年
3 梁新弘;;企业成长策略的再思考——价值创新途径[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年
4 周鹏;牛俊杰;;我国民营企业的规模问题探讨[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年
5 周兴建;喻斯;金涛;;基于价值链的快递企业竞争模式研究——物流价值链与快递物流竞争力模型[A];2011’中国快递论坛论文集[C];2011年
6 敬东;高世超;;新时期中部地区产业园区产业发展的规划探索——以安徽省江南产业集中区为例[A];转型与重构——2011中国城市规划年会论文集[C];2011年
7 张宗和;;浙商竞争力的解析与提升[A];浙商研究2011[C];2011年
8 帅萍;孟宪忠;;不完全契约:理论假设、约束及发展[A];2005中国制度经济学年会精选论文(第二部分)[C];2005年
9 赵颖华;;我们不同于任何报纸——北京科技报全新改版5年的探索与实践(2004-2009)[A];自主创新与持续增长第十一届中国科协年会论文集(4)[C];2009年
10 范英;;中国民营软科学研究机构的发展现状研究[A];自主创新与持续增长第十一届中国科协年会论文集(4)[C];2009年
中国博士学位论文全文数据库 前10条
1 许方球;中药企业竞争力形成机理与评价研究[D];哈尔滨工程大学;2010年
2 胡顺东;基于提升国民经济竞争力的风险投资发展研究[D];哈尔滨工程大学;2009年
3 何满辉;基于网络集市的虚拟企业模式研究[D];辽宁工程技术大学;2010年
4 倪国江;基于海洋可持续发展的中国海洋科技创新战略研究[D];中国海洋大学;2010年
5 赵玉娟;服务业FDI对中国的经济效应研究[D];苏州大学;2010年
6 卿定文;基于金融伦理的商业银行核心竞争力研究[D];湖南大学;2010年
7 宋新华;宁夏矿产资源产业布局研究[D];中国地质大学(北京);2010年
8 汪琼;我国轿车企业新车面市时间与先行者优势相关研究[D];华中科技大学;2010年
9 吴越;我国产融结合的有效性研究[D];西北大学;2010年
10 武建龙;企业综合优势管理机制研究[D];哈尔滨理工大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 潘永忠;武汉锦绣华农公司营销渠道研究[D];华中农业大学;2010年
2 孙丽;油菜种子产业链价值创造的实证研究[D];华中农业大学;2010年
3 肖彦梅;煤炭企业跨区域扩张能力评价与决策方法研究[D];山东科技大学;2010年
4 倪蔚蔚;基于价值链的企业价值评估[D];山东科技大学;2010年
5 张娜;技术创新中寡头垄断企业竞争策略选择研究[D];山东科技大学;2010年
6 李明;二次降价销售的供应链契约研究[D];山东科技大学;2010年
7 冯琳琳;上海浦东游泳馆营销策略研究[D];上海体育学院;2010年
8 田莉;地方政府在体育产业集群发展初期作用研究[D];上海体育学院;2010年
9 柯海燕;上海市少儿轮滑培训行业现状研究[D];上海体育学院;2010年
10 孙红;我国投资银行业的发展策略研究[D];长春理工大学;2010年
中国知网广告投放
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62791813
  • 010-62985026