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《对外经济贸易大学》 2001年
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丰农集团战略的评价与改善方案

吴尔民  
【摘要】: 党的十五届四中全会制定了“有进有退、有所为有所不为”的决策,国有中小 企业转制已成为必然,它是解决经济改革深层次矛盾、推动经济发展的必然选择。 改制的目的是为了增强企业活力,使企业真正成为适应市场竞争的现代企业。 然而由于观念陈旧、政企不分等原因,许多国有企业虽然进行了产权制度的改造, 但是深层次的企业内部运作机制却不能跟进。 企业改制后,需要从企业经营战略、技术创新战略、市场营销及战略、管理组 织、人力资源开发、物流管理、质量管理、财务管理、信息管理等专项管理方面, 进行科学的完善和提升,以适应市场经济的激烈竞争、达到提高经济效益的目的。 从企业内部管理入手,首要的问题是企业的战略方向问题。企业在结合自身的 资源、内外部环境的条件下制定出适合本企业发展的战略,并建立起与战略相适应 的组织结构、人力资源、市场营销等多方面的保障措施。内部管理应该达到组织完 善、协调有效、决策合理和控制有序,以保证战略的有效实施并适应日益复杂的环 境变化。 丰农公司是一家中型国有企业,目前经济效益尚可,企业运转正常。为了适应 日益激烈的市场竞争、动荡不定的经营环境,该企业领导制定了企业的发展战略。 本文的基本思路是:在充分调查的基础上,运用案例分析的方法对丰农集团制定战 略决策依据的可靠性,战略目标与内外部条件、环境的适应性及战略实施的可行性 进行了分析论证。同时分析了战略实施过程中存在的可能风险,并针对有关的风险 及战略规划的局部性调整提出了相应建议。并对丰农管理组织、人力资源管理现状 进行评估,采取从企业战略分析入手,对丰农管理组织、人力资源现状及改善方案 进行研究,分析了丰农管理组织、人力资源状况与企业发展战略的差距,并提出了 改善建议。 总体思路为通过对企业战略的评价与再造,规范决策程序,明确部门职责,理 顺信息流,建立激励机制,建设企业文化,使企业健康、快速发展。 具体说,丰农集团的战略指导思想是“不求最大,但求最强,在现有主业基 础上实施相关多元化经营”。丰农集团的战略目标大致分三个阶段实施: 第一阶段:2000年,建一改二并一。即新建一个磷脂厂;改二,将现有两个 油脂厂350吨的加工能力改造为加工600吨的大油脂厂:井一,兼井石河建筑公 iii。 第二阶段:200年,建一强二扩三。即新建一个 600吨以上大油脂):1, 强化现有企业的内部管理;扩(,扩大运输公司,扩大仓储面杉和呛储能力.扩人 丁程公司,建成三个主力工段,达到一级建筑水平。 第二阶段:2002年-2005年,通过兼并方式构造东北集团,构造跨国集M。 丰农集团并且提出了实现战略目标的主要保障措施:加强人力资源开发,建设 四支队伍(管理层、财会、技术、营销骨干队伍);建设企业管理信息系统,实施 计算机辅助管理,提高现代化管理水平;进一步推进股份制改造,完善现代企业制 度,扩大资本:开发、完善经营功能,进一步实现经营资源的优化组合。 企业战略成功的关键是企业的战略目标、外部环境、内部条件必须实现三者动 态乎衡,即企业的目标必须适应不断变化的外部环境和内部条件。而战略经营的着 眼点是确立企业的相对或绝对竟争优势。所以本文首先分析了丰农集团的内外部环 境与条件,对该战略提出了改善建议。 然而,战略的规划、实施与控制都需要管理组织、人力资源等企业要素的提升 给予保障。人力资源是以提高组织竟争力为目的,视员工为资源;它与组织长远规 划相链接,具有战略性。通过对人力资源开发与管理现状的评估,本文对该集团的 人力资源进行了战略规划,以保障战略的实现。 组织结构与企业战略之间关系密切。总的说,要有效地实施一个战略,就需要 一个健全的与战略相适应的组织结构。具体而言,管理者的战略选择规范组织结构 的形式;只有是结构与战略相匹配,企业的目标才能成功地实现:与战略不相适应 的组织结构回限制、阻碍战略发挥其应有作用:如果组织结构上没有重大的改变, 那么就很难在战略上发生实质的改变。战略、环境与企业组织的三角模型表明战略 的成功必须达到战略的进攻性与环境匹配,企业组织反应与.伐略进攻性匹配,企仆 组织能力要素厅相支撑。所以本文在战略层面上对该集团的管仰组织捉川了‘七竹 益的改善意见。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F279.26

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