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《对外经济贸易大学》 2002年
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国投海南水泥公司发展战略分析报告

耿炳南  
【摘要】: 企业的战略规划(Strategic planning)是指这样一个管理过程,即企业的最高管理层通过规划企业的基本任务、目标和业务(或产品)组合,使企业的资源和实力同不断变化的营销环境之间保持和加强战略适应性的过程。换言之,也就是企业为了使自己资源和实力同营销环境想适应,以加强自己的应变能力和竞争能力而制订的长期性、全局性和方向性的规划。战略规划是覆盖企业活动的各个方面(生产、营销、财务、人事等)的。 目标市场定位是位企业成功销售产品不可短缺的条件。本文通过对国投海南水泥有限公司的分析,试图验证菲利浦-科特勒(Philip Kotler)的目标市场定位理论和企业发展思路。以期明确国投海南水泥公司近期和远期目标。企业作为一个开放的系统从事营销活动,与相关环境之间存在相互影响、相互制约的关系。相关环境包括经济环境、政治环境、自然环境、市场环境等等,一方面,企业的生产经营活动要与它所处的环境相适应;另一方面,为了使产品能够迅速被市场认可,企业在评估细分市场结构吸引力时,需事先考虑有哪些资源可供利用,以便围绕目标市场建立一个良性的关系营销环境,这将对细分市场结构的吸引力构成重大影响。
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