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《对外经济贸易大学》 2002年
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组织结构的再造——企业有效供应链管理的必由之路

古少茹  
【摘要】: “弹性”和“速度”是企业进入二十一世纪赖以生存的命脉,从近年来国内大量企业资源计划(Enterprise Resource Planning;ERP)与供应链管理(Supply Chain Management;SCM)书籍、软件的问世及其蓬勃发展,便可以知晓。在当今竞争、合作、动态的市场环境中,企业之间的竞争实际上已经转化为供应链之间的竞争,要求企业既要富有雄厚的实力,又要能够快速响应用户需求,而要达到这一目的,靠原有的管理模式和一个企业拥有的资源就显得不够了。 供应链管理的出现,以它带来的显著效益已被众多企业认可和采用,然而在实施过程中,却有一些企业把供应链管理片面地理解为仅仅是对外部的配送和服务,在管理供应链外部环节上下了很大的工夫,而忽视内部供应链的管理,导致企业内部业务流程出现问题,而它们通常并不把这些问题与整个供应链的低效联系在一起,甚至心灰意冷,对供应链管理技术产生了怀疑。还有一些采用供应链管理的企业,把企业内部的供应链管理理解为单纯的计算机化,以为信息化了以后就是供应链管理,于是实施供应链管理后,只是在原来的组织和流程上加入了计算机管理的成份,结果很不如人意,原因就是它没有触及到内部组织和业务流程的变化,只是传统结构的计算机化而已。以上两种弊端都是因为实施供应链管理的企业忽视企业内部组织结构和流程的设计所致。 由此可见,企业经营流程和组织结构再造对有效实施供应链管理的重要性和 必要性。本研究也正是试图通过对供应链及供应链管理概念的整理,其与传统企业组织结构不适应性的分析,以及供应链管理对组织结构要求的探讨,提出企业业务流程和组织结构再造是有效实施供应链管理的必由之路,并在进一步剖析影响组织结构的权变因素的理论基础上,为企业优化组织结构提供参考框架。 WP=3 供应链管理模式下企业的组织结构的再造与业务流程的优化是密不可分的,因此本文也尝试着以福特公司为例,探讨企业营运流程重构( Business Process Reengineering; BPR)的正确涵义以及实际操作中的注意事项。 最后,通过对通用电气医疗系统部配合全球供应链规划的业务流程设计与职 能创新的成功案例分析,进一步验证本文论点:供应链管理模式的引入,不能仅仅局限于基本的产、供、销管理,企业应对整体供应链的管理进行全面系统的规划和整合,形成有效的管理体系,而组织结构的再造是在此过程中一个不可获缺 的关键环节,是达到有效供应链管理的必由之路。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F274

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【引证文献】
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【共引文献】
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 叶宗云;农产品物流发展现状及对策研究[D];华中农业大学;2010年
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10 王丹琼;服装面料供应商评价方法探析[D];浙江理工大学;2010年
【同被引文献】
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4 蒋秀兰;企业采购管理创新研究[D];河北农业大学;2002年
5 王有珩;以供应链管理提高企业竞争力[D];对外经济贸易大学;2003年
6 何欣;供应链管理在辽化公司的应用研究[D];大连理工大学;2003年
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10 修雪芳;制造企业物流信息管理系统分析与研究[D];武汉理工大学;2005年
【二级引证文献】
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1 王相林;企业组织模块化的经济分析[D];厦门大学;2007年
2 刘雪红;基于网络中介的汽车行业虚拟供应链关键技术研究[D];武汉理工大学;2009年
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2 涂婧;小蓝经济开发区汽车零部件产业发展研究[D];南昌大学;2011年
3 余晶晶;汽车供应链管理系统中的射频标签接口技术研究[D];武汉理工大学;2008年
4 杨继华;国际石油钻井项目模块化管理应用研究[D];河北工业大学;2007年
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3 廖可;供应链管理的目标与策略[J];物流技术;2002年06期
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