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国有煤炭企业发展方向研究——由太气发展模式引发的思考

白金虎  
【摘要】: 我国煤炭企业长期从事单一的原煤生产和经营,处在煤炭生产、洗选、焦化、发电、煤化工这条“产品链”的始端。由于企业单纯的原煤生产,过早地将“产品链”的高附加值段转嫁了出去,获取的只是低水平的经济效益。煤炭的潜在效能没能在煤炭企业中得到体现和升华,没有转化为煤炭企业的竞争优势。我国实行对外开放以来,煤炭企业的经营理念发生了根本变化,也有了选择多种发展模式的机会。太气很好地运用了新的生产经营方式,综合开发利用煤炭资源,把煤炭这条“产品链”从头到尾“吃干榨尽”, 开了煤炭企业的先河。20年的不断探索与发展,20年取得的经济和社会效益,演绎出“太气模式”:煤炭综合开发的经营模式;“产品链”式的规模效益;积极向上的企业文化;现代企业制度下的法人治理结构;兼顾社会和环境效益的可持续发展道路。 国有煤炭企业需要在市场经济的大潮中求生存、求发展,需要迎接WTO带来的挑战,“太气模式”为煤炭企业带来了新的经营理念,太气模式也将引导煤炭企业生产经营的发展方向:一是依靠煤炭资源优势,延伸“产品链”。利用洁净煤技术,开发煤炭洗选、焦化、发电、煤化工、建材等高耗能、高附加值产品,转化资源优势为经济优势,确立企业的经营方向;二是建设现代企业制度,完善法人治理结构,为企业的稳定、持续发展提供制度保证;三是建立具有企业自身特色的、与社会文化相融合的企业文化,提升企业形象和增加企业凝聚力,为企业的发展壮大增加助动力;四是增强企业的核心竞争力,迎接市场竞争和应对入世挑战。采取上市、兼并、联合、重组等方式,形成一批具有主导产品、核心竞争力强的大公司和企业集团,增强企业集团的国际竞争力和国有经济的控制力;五是调整产品结构,充分消化资源。从煤炭的综合开发和利用出发,通过煤炭清洁开采、洁净煤技术控制煤炭污染,兼顾经济和社会效益,促使企业健康、可持续发展。


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