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《对外经济贸易大学》 2002年
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新疆天山水泥股份有限公司核心竞争力的营造和培育

李刚  
【摘要】: 企业竞争战略,主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。目前企业竞争战略理论中主要理论流派是能力学派。能力学派是一种以强调企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点,制定和实施企业竞争战略的理论思想。它认为:核心能力(Core competence)是企业所有能力中最核心、最根本的部分,其作用可以通过向外辐射的,作用于其它能力,影响到其他能力发挥的效果。企业核心竞争力是由若干个企业的核心能力经过有效地组合形成的,由战略管理、市场预测、研究开发、市场营销、生产加工、经营决策、人力资源开发、运输配送、售后服务等一系列关键程序、能力、机制构成的一个企业发展力、竞争力系统。而核心能力则是核心竞争力体系中的一个子系统和有机组成部分。 新疆天山水泥股份有限公司是由原新疆水泥厂45万吨水泥分厂为主体经股份制改造创立的上市公司,现拥有270万吨的通用水泥和特种水泥的生产能力,是新疆水泥产业的龙头企业。近2年通过对新疆巴州水泥厂、鄯善常拓水泥公司、屯河水泥有限公司、新疆和静水泥厂的收购,建立低成本的核心竞争力,建立新的管理平台。通过制度移植、管理嫁接和文化融合提高并购后的整体能力。新疆以国家实施西部大开发战略为契机,在今后相当长的一段时间将大力加强基础设施建设,加快优势资源开发,搞好生态环境建设,积极培育新的经济增长点,因此天山水泥股份具有发展的良好基础。“十五”期间天山股份的发展目标是:水泥总产量将扩大到680万吨,淘汰落后的水泥生产工艺和设备,积极采用新型干法窑外分解水泥工艺,把新疆水泥做成全国最好的水泥产业之一。 新疆天山水泥股份已占有良好的有形资源、无形资源、组织资源,拥有很强的战略管理能力、财务控制和管理能力、生产制造能力、技术创新能力等核心能力。天山股份目前具有一定的竞争优势,并已在行业中形成了支撑这些优势的核心能力。但如果以全国的视角来看待这些核心能力,当然难以真正形成其在全国市场的竞争优势。天山股份现有核心竞争力可以定义为:在市场竞争条件下,以公司核心制造过程为核心, 战略管理为载体,通过核心技术、核心人才培养造、核心营销组织/界 面管理诸过程的支撑和交互作用所具备的获取企业优势的能力。 培育天山股份核心竞争力的过程中,应该首先制定正确的企业发展 战略规划,规划要以提高整个公司核心竞争力为中心,以优化资源配置 为纽带,以相关多角化经营为基础,提出培育有市场竟争优势、有规模 经济效益的企业集团发展框架。同时应顺应经济全球化的大趋势,更新 并树立新的经营观念,以全局意识,网络化、智能化意识,基础工作的 制度化、规范化、专业化意识进行区域整合、技术整合、秩序整合。地 区整合选择今后3-5年乃至更长时期内新疆经济发展较活跃的天山 北坡经济发展带、天山南坡经济发展带及伊犁地区作为发展的主要地 区;技术整合选择国家大力提倡推广的2000吨和4000吨新型干法水泥 生产线建立相对集中的生产熟料基地;尽快完成资产置换工作,将国有 股权转让给新疆屯河投资股份公司;应用现代企业信息化管理的重要手 段ERP系统,将核心业务程序化;真正实现集团内部信息有效共享和科 学高效的综合利用,以全面提升基础管理的水平;树立以人为本的观念, 经营人才的观念,大力加强人才资源的培训计划。同时促进组织内学习。 培育集团核心竟争力的主要障碍是:对天山股份公司的地位、功能 和作用缺乏认同与共识;由于对集团成立的认识存在差异,造成短期内 无法培育起得到广泛认同的集团“核心文化”;股份公司各个层面对经 营环境的剧烈变化给企业带来的巨大挑战认识上差异较大,缺乏危机感 和改革创新的积极性;由于战略实施与人才匿乏的矛盾,使公司在培育 核心竟争力,将核心能力真正转化为市场领先优势的能力有待进一步完 善。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F279.26

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【参考文献】
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