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SIG公司人才激励策略的选择

戴继红  
【摘要】: 本文作者结合本企业实际情况以及本人在外资企业人力资源管理岗位上的实际工作经验,以管理学理论作为基础, 并汲取其他企业的成功经验和西方先进的管理理念和方法,提出公司应该如何建立一套有效的人才激励机制。 从公司内部了解员工的需求着手,通过员工满意度调查发现本企业在人才激励方面存在的问题。 然后在了解外部人才竞争市场行情的基础上,提出“全面薪酬战略”方案,从外在和内在两个方面达到激励员工的目的。 外在激励就是用薪酬福利待遇激励员工, 从薪酬和福利两方面进行改革。将薪酬与人才市场价格接轨; 建立岗位评估体系;加大与业绩挂钩的浮动工资比例, 同时建立有效的业绩管理体系。 把沟通和教练当作业绩管理的核心。 在福利方面就是将激励机制引入福利体系; 重视与员工的沟通; 提倡员工的参与, 设计有弹性的员工自助福利政策。 通过这些措施,调动员工的积极性, 使企业在薪酬福利方面的投入取得相应的回报。 内在激励, 要通过创造适合本企业特点的企业文化, 营造一个公平、合作的团队氛围;采取工作激励的办法对工作进行再设计;充分考虑员工的个体差异, 实行差别化激励;建立培训福利化体系, 提高员工个体和组织团队的素质。 企业的发展离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系, 才可以留住优秀人才, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败。


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