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《对外经济贸易大学》 2003年
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诺基亚公司的竞争战略分析

沈薇薇  
【摘要】: 科技的发展使我们的生活发生了巨大的变化。无线通信从传统电信业中走出来,携着互联网,正在开拓一个全新的市场,改变着人们的沟通方式。20世纪90年代初,“手机”还是中国人心目中的奢侈品,然而,没有几年的功夫,诺基亚、摩托罗拉、爱立信就迅速地大众化了。 与对手相比,诺基亚制定目标和实现目标的速度都是惊人的,于是,诺基亚脱颖而出。一个世界级企业的成功,决非偶然,它一定是企业独特的管理哲学和竞争战略的成功。本文通过分析移动通讯行业的五种竞争力量──进入威胁、现有竞争者之间争夺的激烈程度、替代产品压力、买方侃价实力、供方侃价实力,深入探讨了诺基亚针对这五种竞争力量所采取的竞争战略,即差异化战略,以及其它诸如本地化、以人为本等主要战略。 国产手机的崛起使得中国手机市场的竞争更趋激烈。但是我们在看到国产手机取得的长足进步的同时,也应该意识到其明显的不足,例如没有掌握核心技术、品牌形象不强、质量不过关等。在本文的最后,作者简单分析了国产手机的现状,并针对国产手机的不足提出了自己的见解和建议。 本文的新颖之处在于把迈克尔?波特的“五种竞争力量”模型与诺基亚这样一个具体的企业相结合,分析了身处移动通讯行业的诺基亚所采用的成功的竞争战略,并提出了对国产手机厂商的建议。理论与实际的结合,相信会对我国企业的长期发展有所启示。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F279.5

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