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《对外经济贸易大学》 2003年
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天津国华盘山发电有限责任公司有效管理体系的研究

宫广正  
【摘要】: 本文以天津国华盘山发电有限责任公司的发展进程为例,从公司组织机构变迁、企业薪酬管理体制的变革以及企业文化建设的历程三个方面分析国有企业的改革发展过程,从而探索适应社会主义市场经济体制下的电力企业管理模式。 国华盘电公司企业的组织机构是从以基本建设为主生产准备为辅的筹建期的组织机构形式开始,该阶段的组织机构形式属于直线制的组织管理模式。到后来投产初期到设备稳定后的一直采用的直线职能制的组织机构形式。在发展过程中逐步实现了实业公司的独立经营,直至检修公司的独立运营,但是公司的组织机构形式一直属于直线职能制的组织机构形式。公司下一步拟采用的是更加扁平化的直线职能制的组织机构形式,并强化了市场营销和人力资源部门的作用,从而建立适应新形势下的企业组织管理模式。 国华盘电公司原有的薪筹管理制度是计划经济体制下的分配制度,工资项目多、结构复杂、不易于操作,收入差距小,激励作用不大,尤其是不能吸引和保留专业技术骨干力量,易造成人才的流失,降低企业的劳动效率和经济效益。改革后公司实行岗位效益等级工资制度,其内容主要由基本工资、岗位工资、绩效奖励和特殊津贴所组成。通过上述改革实现了薪酬水平与市场工资价位相匹配,从而保证公司薪酬水平具有竞争优势;改革后薪酬标准与岗位贡献挂钩,拉大了关键岗位与与一般岗位的收入差距,达到了激励员工的目的;改革后工资组成结构更加简化,也便于操作。 盘电公司的企业文化也经历了漫长的发展进程,从电厂建设创业时期的“艰苦奋斗、无私奉献”的创业型文化;到机组投产初期创业型文化向奉献型企业文化的转变。直至最后公司推行的“以人为本、爱岗敬业、团队协作、追求卓越、奉献社会”的环境文化。 本文通过对盘电公司组织机构、薪筹管理制度、企业文化的发展进程的分析,我们可以看到一个国有企业为适应市场经济的发展而不断变革的过程,同时我们也可以探索满足市场经济需要的社会主义企业新型管理模式。本文同时结合上述分析工作对提高国华盘电公司企业的管理效能提出了意见和建议,相信对国华盘电公司的管理者能够提供有益的参考。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F279.26

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