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《对外经济贸易大学》 2003年
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从跨国零售企业的经营战略看中国零售企业的战略选择——沃尔玛经营案例分析

李宪印  
【摘要】: 随着我国入世,以及我国零售业对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐,一时间,我国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战。这篇论文结合中国零售业面临的国际和国内环境以及沃尔玛的经营实践,分析了我国零售企业目前面临的机遇和挑战,并试图给国内零售企业提供一些有益的建议和对策。 除前言之外,本论文分为五个部分。第一部分针对中国入世,分析了中国零售企业自身的优势和不足,对国内零售企业的发展进行了战略性的思考。第二部分透彻地分析了沃尔玛的经营之道,沃尔玛成功的三大法宝,沃尔玛永远领先一步的经营思想和经营战略,沃尔玛独特的企业文化和它对美国经济机遇的把握。第三部分主要从国内零售业发展的制约因素、零售企业的规模经济性、零售企业的业态选择、连锁企业的战略模式、零售企业的物业进入方式等方面进行了分析,最终给出了我国零售业必须走连锁化、规模化发展道路的结论。论文第四部分指出我国零售企业必须端正态度,迎接挑战,并从战术的角度分析了国内零售企业与跨国零售巨头进行竞争的方法。论文最后一部分是结论。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F721

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【引证文献】
中国期刊全文数据库 前2条
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中国硕士学位论文全文数据库 前3条
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【共引文献】
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中国博士学位论文全文数据库 前2条
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中国期刊全文数据库 前10条
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9 李冰贤;沃尔玛供应链的成功与中国零售业发展的战略研究[D];对外经济贸易大学;2006年
10 潘经强;绿色供应链绩效评价体系研究[D];武汉理工大学;2006年
【二级引证文献】
中国期刊全文数据库 前3条
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中国硕士学位论文全文数据库 前5条
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【相似文献】
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中国重要报纸全文数据库 前10条
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