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《对外经济贸易大学》 2004年
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环宇专用汽车厂发展战略研究

李云峰  
【摘要】:企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略,象军事战略和经济与社会发展战略一样,企业战略是非常重要的,它是企业一切行动的指南,是企业各项工作的总纲,是企业持续、快速、健康发展的根本保证,特别是我国加入WTO后,技术、产品或服务、供求关系、竞争对手,人们的文化观念等都变化的非常快。物竞天择,适者生存,企业要不断适应这些变化,就必须加强发展战略研究。 本文结合环宇专用汽车厂的实际情况,对环宇专用汽车厂的发展战略进行了深入研究。首先本文介绍了中国专用汽车产业和环宇专用汽车厂的发展概况,同时,又对我国加入WTO后对于专用汽车工业的影响进行了详尽的阐述。之后,对影响环宇专用汽车厂发展的外部和内部因素进行了细致的分析。在此基础上,深入研究了环宇专用汽车厂的发展战略。最后对战略实施的组织保障进行了探讨。 对于影响环宇专用汽车厂发展的外部因素,本文从总体经济发展状况、行业发展态势、中国加入WTO对专用汽车发展的影响、国家相关产业政策对专用汽车发展的影响以及中国西部大开发对专用汽车发展的影响来进行了分析,而内部因素方面,则从企业素质与经营力、企业市场营销能力、企业财务、企业制度与企业组织以及其它相关因素方面进行了分析。在具体分析了影响环宇专用汽车厂发展的内部和外部因素后,本文重点研究了环宇专用汽车厂的发展战略,具体为:企业发展方向研究;企业经营理念研究;企业形象研究;企业发展战略目标及战略方针研究;资产重组战略研究;管理与制度创新战略研究;集中型差异化发展战略研究;低成本发展战略研究;国际化经营战略研究。最后,在战略实施的组织保障方面,本文分别从“5S”生产管理、产品定位、改进营销环境以及人力资源支持这几方面进行了阐述。 企业战略管理,对中国大部分企业来讲是一项新的课题,其研究方法也正在探索、尝试中。本文对环宇专用汽车厂的发展战略所作的研究,希望能够为企业经营提供借鉴作用,能够帮助企业管理者正确而全面地分析企业所处的内外环境,充分利用企业的自身优势,确定企业的核心竞争力,从而增强企业的可持续发展能力,使企业永葆活力。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F279.26

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