战略转型下的企业绩效管理研究——A热电公司绩效管理案例分析

【摘要】：随着我国市场经济不断发展和完善,一些处于垄断地位的公用事业行业逐渐被打破,面临着同样激烈的竞争,逐渐开放变化的市场,但由于以前国家政策的保护,先入为主的市场地位,这些行业仍然是利润丰厚,比较吸引人的行业。如何把握机会,充分利用国家政策,同时及时加强内部调整,成了这些公司要面对的首要问题。本文以A热电公司为背景,分析了公司现在面临的外部环境,包括宏观环境和竞争环境,在此基础上强调了公司必须由生产型企业转变为市场型企业,战略的转变体现在绩效管理上,本文分析了在新的战略框架下,目前绩效管理现状存在的问题,并对存在的问题提出了一些改进措施。 本文分为三章。第一章主要分析了热电行业整体环境,主要介绍了企业所处的宏观环境,并运用哈佛商学院波特教授产业结构五力量模型对A公司的竞争环境进行了剖析;第二章阐述了国内外部分绩效管理理论,并对公司绩效管理现状及存在的问题做了比较深入的探讨;在论文第三章,笔者提出了提高公司绩效管理水平的具体对策。