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《对外经济贸易大学》 2005年
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航材集团产业价值链转型和经营战略研究

杨兆坤  
【摘要】:航材集团公司是负责民航保障的集团公司。该公司是以民用航空产品进出口业务为主的综合性服务保障企业,长期以来一直作为中国民航的窗口,配合国家外交政策和外贸政策的需要,进行民航飞机和发动机的批量采购任务。由于市场环境的变化和民航体制的改革,该公司面临着主营业务萎缩的困难。因此,重新市场定位、拟定业务范围、拓宽业务领域成为摆在公司面前非常紧迫的任务。 本篇论文拟围绕航材集团的战略选择,参考著名企业产业价值链转型、业务组合战略发展轨迹,探讨航材集团在产业价值链上转型与经营战略选择。 本篇论文首先总结了中国民用航空市场的发展现状与趋势。随着放松管制带来的行业集中化、竞争环境变化、以及新运营模式的涌现,全球航空业主要市场参与者都积极拓展在航空产业价值链上的服务范围,通过提供更多的增值服务来获取生存发展空间。中国的民航市场伴随中国经济的快速增长,也得到迅猛发展。 论文随后总结了民用航空产业价值链各个环节的模式。全球民航市场可以分为航空制造、航材贸易、航空运输、以及航空支持等四个主要环节。 国内外大的航空类企业集团都不约而同地逐渐选择利用价值链上的相关业务来扩大自己的影响和稳固自身在市场中的地位。 作为行业内标杆企业,论文随后探讨了中粮、中化集团的战略定位、业务组合模式,总结了战略管理、价值链等相关理论在实践中应用的典型案例。 在以上分析基础上,论文就航材集团公司价值链转型与经营战略选择做出详尽的分析。通过研究民用航空细分市场吸引力与公司内部竞争力,确定集团公司的愿景、使命与战略目标,分析了民航市场价值链切分中集团公司所做的业务组合选择。这种定位是与公司内部竞争力相结合的,是为了构建企业核心能力与核心竞争力的渠道与方式。进一步,在前述结论的基础上,论文主要就航材集团的航材分销业务的经营战略给出大胆的设想,同时对其他协作辅助业务给出了概括性的描述。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.26

【引证文献】
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【共引文献】
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