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《对外经济贸易大学》 2005年
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国企改制后的Z公司战略转型和实施策略

宫明  
【摘要】:本文以国企改制后的Z公司为例,分析了从2002年到2004年底,改制三年来的企业经营状况、管理状况、公司结构和企业的战略。通过对Z公司所在行业和公司内部资源和能力进行详细的分析,笔者运用了所掌握的理论知识,结合自己的管理实践,找出了目前企业在战略、组织结构、人力资源管理及业务组合上存在的问题,并提出了相应的解决方案。本文重点强调了企业的战略是一个系统的解决方案。希望能对现有的中小型企业有所借鉴。 本论文共有四章:第一章详细介绍了Z公司的历史背景和经营状况,指出了目前企业存在的一些困惑;第二章通过对Z公司的外部环境、内部环境和产品组合的详细分析,找出了目前公司存在的问题和原因;第三章是针对以上的问题,对Z公司重新进行战略转型设计,并制定的具体的战略方案;第四章是针对以上战略方案的具体执行设计了相应的支持系统。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.26

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【引证文献】
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【共引文献】
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