作业基础预算会计及应用

【摘要】： 战略已成为企业成功的关键所在。目前,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。为此,许多学者试图将预算作为战略管理的工具,但是,传统预算不能与企业发展战略有效衔接。本文通过吸收美国著名学者卡普兰和诺顿于20世纪90年代发明的平衡计分卡的先进思想和美国著名战略管理专家哈佛大学教授迈克尔·波特的价值链思想,试图构建以战略预算和作业预算为基础的战略管理框架,着重研究和分析我国企业应如何有效应用作业基础预算并提出应对策略。 随着社会的发展和经济的进步,企业的内外经营环境都发生了翻天覆地的变化。,科技的发展与广泛的应用,使得产品成本结构发生根本性变化,传统的以直接人工小时或机器小时为基础的间接费用分配方法已经不能提供准确的成本信息,甚至会严重扭曲成本信息,致使企业决策失误。 作业基础预算可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,可以为每一项流程或作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。