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《对外经济贸易大学》 2007年
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工作小组在精益制造中的应用研究

汪健  
【摘要】: 我国汽车工业近几年飞速发展,产量持续增长,品种不断增加,实施精益制造成为汽车行业的重点推进项目,精益制造的最终目的是消除浪费。实现精益制造一个最重要的方面就是管理层和工会(如果适用)借助对JPS(JMC PRODUCTION SYSTEM)过程和衡量指标有关知识的了解来提供承诺和支持。 本文首先介绍了课题的来源、背景和意义,JPS是整个江铃汽车股份公司的要求,冲压厂作为JMC的主要零部件专业制造厂,内部供应商,需要按主机厂要求提供高品质、低成本产品,满足和超越主机厂的目标。这些离不开团结协作的制造组织、人力资源支持系统、车间工作团队高度步调一致,并朝一个方向努力。工作小组是工厂的基础,它的建立和工作机能的完善,能极大地提升员工的满意度和工厂的经营成果。 其次介绍工作小组、工作小组概念和运作方法步骤,最后通过介绍在实施过程中如何运用组织机构的建立和组织支持以及工作小组信息沟通,并利用JPS的工具及各衡量指标,分析和发现目标差距,提出改进方案,借助发现问题、解决问题实施推进平台,以提高员工的满意度,取得经营成果,为持续改进提供了源泉与动力。
【学位授予单位】:对外经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F426.471

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