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《北京体育大学》 2004年
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职业体育组织的演进与创新

张文健  
【摘要】:本文将职业体育组织作为一个统一整体来进行考察,研究职业体育组织创新对职业体育组织成长的影响。职业体育组织创新作为一个独立的整体概念,包括了职业体育组织中进行的各类单项创新,如观念创新、竞技表演创新、经营渠道创新、产权制度创新和组织资本创新等。这些创新之间具有联动作用,每一项创新的变化都会影响到其它创新的变化,它们之间相互联系、相互作用,构成了一个具有一定功能的创新网络系统。观念创新是职业体育组织创新的先导,竞技表演创新是职业体育组织创新的根本,经营渠道创新是职业体育组创新的价值实现形式,产权制度创新与组织资本创新是职业体育组织创新的基础。 职业体育组织通过经营渠道创新,摆脱了对门票收入过分依赖的格局,体育赞助、体育广告、电视转播权等其它收入在职业体育组织的收益中占据了越来越大的比重。本文分析了职业体育组织产权结构创新的基本模式,并对职业体育组织产权制度创新的过程与手段进行了解释性研究。联盟作为职业体育组织的权威机构,在产权制度安排上发挥的作用包括:建立垄断壁垒,提高俱乐部的资产价值与利润;通过利润分享机制,降低俱乐部的经营风险;通过赛制改革调整俱乐部的收益权,建立激励机制。随着俱乐部由家族制与合伙制向现代公司制的转化,职业体育组织的经理人队伍建设得到显著加强,俱乐部的融资能力显著提高。本文结合NBA及英超的实证资料,从理论分析和案例剖析的角度研究了职业体育组织资本创新对其高速成长的促进作用。NBA以全球战略目标为指导,在赛制与产权制度创新的基础上,进行了组织资本创新,从而在向全球扩张的过程中,确立了无可替代的世界篮坛霸主地位。曼联俱乐部以人才培养战略目标为基础,在组织文化建设中,塑造了团结互爱、公平与共享的团队文化,卓越的团队文化为俱乐部获得欧洲足坛的霸主地位奠定了基础。 在对职业体育组织创新一般规律研究的基础上,分析了中国职业 WP=3 体育组织创新的特征、取得的成就与面临的挑战。我国职业体育组织为适应市场经济的要求,在经营渠道、产权结构、组织资本等诸方面进行了创新。我国职业体育组织依靠协会的法定权威性建立的收入分享机制、人才流动机制及限薪制度促进了俱乐部的产权结构改革。俱乐部的经营自主权逐渐增强,市场竞争压力随之加大,俱乐部的人才激励机制相继建立。为实现职业体育组织面向市场的战略目标,实行职业化改革的项目协会相继出台了运动员转会制度,伴随着运动员市场的建立,教练员与职业经理人等职业体育人才也相继进入了市场。项目协会与职业俱乐部围绕人力资源与商业开发两条主线对组织结构进行了重大调整。一些职业体育组织加强了职业体育组织文化建设,树立了职业体育的可持续发展观。 随着中国职业体育组织改革的不断深入,新旧体制间的冲突暴露得越来越显著。职业体育组织与电视媒体机构在转播权上的利益协调问题及职业体育组织的后备人才培养机制问题,都在制约着职业体育组织对经营渠道的进一步开发。产权结构创新诱发了利益群体间的矛盾,协会与俱乐部间的冲突日趋明朗化与公开化。中国职业体育组织的制度建设尚不完善,一些俱乐部忽视对组织文化的培育,过分依赖物质激励,导致了俱乐部的收支失衡。在经济利益的诱惑下,“假球”、“黑哨”等丑恶现象随之蔓延,面对职业化改革中出现的新问题、新挑战,职业体育组织只有通过制度创新,才能适应变化了的环境。
【学位授予单位】:北京体育大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:G812

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