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《北京体育大学》 2006年
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我国体育旅游企业竞争优势研究

张建双  
【摘要】: 面对加入WTO与北京2008年奥运会带来的机遇与挑战,国内体育旅游企业应加快培育自身竞争能力,以应对未来激烈的市场角逐。竞争优势理论历经数十年发展历程,深为国内外实业界所重视。然而,国内体育旅游企业竞争优势相关研究尚属空白,本文是竞争优势理论与体育旅游经营实践相结合的首次尝试,旨在为体育旅游企业探索如何培育竞争优势提供有益参考。 本文首先回顾了竞争优势理论主流学派观点,在汲取理论有益观点的基础上,结合我国体育旅游实际,得出体育旅游企业竞争优势主要来源于行业环境、企业战略资源和企业核心能力,并分别对上述三个层面进行分析和识别。首先分析得出:市场五种作用力量是竞争优势行业环境来源的关键影响因素。并根据战略资源判断准则,识别出体育旅游企业的战略资源主要包括企业品牌、信誉、人力资源、关系资源。最后通过对体育旅游企业进行价值链分析,识别出其核心能力主要在于产品研发、企业文化、顾客忠诚三个方面。围绕竞争优势来源三个层面,本文对体育旅游企业如何培育竞争优势展开研究并提出建议: 第一,针对同行业竞争对手,首先要识别公司的主要竞争对手,分析其战略并评估其实力强弱,建立标杆,不断提升自身综合实力。通过评估对手所做出的反应,采取攻击或规避策略。 第二,针对新入侵者威胁,应凭借已具备的规模经济,采取低价策略,降低行业平均利润,迫使其退出市场。 第三,针对替代威胁,应加强产品研发设计,提高差异化程度。 第四,针对供应商,可采取联盟或签订合作协议的方式与之建立并保持紧密关系。 第五,针对买方,要加强客户关系管理,培育和提高客户忠诚度。 第六,针对企业的几种战略资源,采取实施品牌战略、增强公司信誉、加强人力资源管理与开发、维护企业的关系资源等措施获得竞争优势。 第七,针对企业的几种核心能力,采取加强产品研发、塑造优秀企业文化、培育客户忠诚等措施培育企业竞争优势。
【学位授予单位】:北京体育大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:F592.6

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【引证文献】
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【参考文献】
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1 张建双;我国体育旅游企业竞争优势研究[D];北京体育大学;2006年
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