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《中国政法大学》 2008年
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中交—航局激励性薪酬体系构建研究

方明  
【摘要】: 中交一航局是一家有着悠久历史的传统国有建筑施工企业,它所面临的市场竞争环境及自身的管理现状对重新构建薪酬体系提出了迫切的要求。一个具有激励性的薪酬体系可以吸引来、保留住和激励企业所需的人才,使企业在激烈竞争的环境中得以生存。如何构建激励性薪酬体系,对企业能否实现快速、科学、和谐发展的战略目标有着十分重要的现实意义。本文以国内外的薪酬理论和实践为指导,以中交一航局为研究对象,重新构建符合其发展战略的激励性薪酬体系。本文主要运用现代人力资源管理、薪酬管理等相关理论和方法,参照国外成熟企业经验,结合行业特点、政策环境,用实证的方法,通过对中交一航局的现状和原有薪酬体系的调查分析,对其薪酬体系存在的问题进行了研究。 作者首先介绍了选题背景和目的,并对薪酬管理的相关理论和薪酬体系研究的现状进行了综述;其次,通过对中交一航局原有薪酬体系的调研,具体分析揭示了该体系存在的问题;再次,详述了激励性薪酬体系构建的思路和对策;最后,对中交一航局的薪酬体系进行了重新构建。 作者认为,中交一航局要适应未来环境的变化趋势,应对激烈的市场竞争,应针对不同的岗位设计不同的薪酬方案,从而满足不同层次员工的需要。为此,本文根据不同岗位不同特点的要求,结合中交一航局的实际情况以及许多成功的经验,对企业不同人员的薪酬进行重新定位,设计了高层管理者实行年薪制的薪酬制度;管理人员和专业技术人员采取以岗薪制为主的职位等级薪酬与专业技术职务薪酬并行的薪酬方案;经营开发人员采用薪金佣金奖金模式;生产操作人员实行岗薪制与计件工资制相结合的结构工资制薪酬方案。 薪酬管理问题复杂而多样,本文无法触及全部问题并给出圆满答案,只是努力做到对具体问题能有一个适当的解决对策。结合中交一航局薪酬管理的具体实际,进行实证分析,提出自己的一些观点和设想,为中交一航局建立一套合理、适应社会发展的薪酬管理体系提供较为实用、具有可操作性的建议。因此,本文对于本案例企业具有重要的现实意义,对同类型的企业也具有普遍的参考价值。
【学位授予单位】:中国政法大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F272.92;F426.92

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