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《中国政法大学》 2010年
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社区文化组织经营机制的创新

朱琳  
【摘要】: 社区文化是社区生活的重要组成部分。社区文化组织作为社区文化提供的基本功能单位,其在生产和传递社区文化服务、满足社区群众文化需求、提高居民文化素质等方面发挥越来越重要的作用。 北京市朝阳文化馆走在社区文化工作的前沿,在成本补偿机制、资源整合机制和项目运作机制等经营机制上有所创新,成为社区文化服务的样板。对于朝阳文化馆经营机制的探究,可以为社区文化组织提供相应的借鉴和参考。 本文从朝阳文化馆的背景入手,分析了北京市社区文化建设的现状和主要特点,并对朝阳文化馆的发展状况作了评述。文章的主体分为三个部分,分别对朝阳文化馆成本补偿机制、资源整合机制以及项目运作机制进行了深入的剖析。 朝阳文化馆主要运用市场化运作的方式进行成本补偿,通过文化服务的市场化竞争、与企业建立合作联盟以及其他辅助业务的开展等途径拓宽资金来源渠道,扩大经营性收入的比例。朝阳文化馆的资源整合机制,从文化资源整合和人力资源整合两方面进行探讨。朝阳文化馆通过拓宽群众参与途径、利用多渠道的文艺人才等方式,充分调动社区群众的积极性,吸引社会上优秀的文艺人才,为文化馆的市场化运营提供智力支持。对于文化资源的整合,民间文化和国际文化是朝阳文化馆文化资源整合的重点。朝阳文化馆以项目为载体构成资源整合的主要方式。项目运作机制是文化馆经营机制的主要组成部分,本文对朝阳文化馆项目运作的流程进行了剖析,并对朝阳文化馆项目实施主体的激励方式进行了探讨。
【学位授予单位】:中国政法大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:G242

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