太重集团新产品开发项目管理应用研究

【摘要】：太重集团是新中国自行设计建造的第一座重型机器制造企业。多年来，已经为冶金、矿山、水电、能源、交通、航空、航天、核电等行业，提供了600多种、7000台(套)、100万吨重型机械设备，3000多吨机器产品出口到世界20多个国家。2011年，太重集团站在“十二五”规划的新起点，朝着500亿的目标迈进。为加快把太重建设成国内一流、国际知名的大型重型机械集团，这就要求太重集团必须顺应市场的要求开发新产品开发，开拓新市场，通过项目管理控制产品成本，降低市场风险，增强企业竞争力，实现跨越式发展。 本文在对项目管理基本理论介绍的基础上，对太重集团产品项目特点和经营状况进行了分析，剖析了太重集团市场经营组织结构、经营预算实施状况、产品项目生产组织、成本控制、项目组织进度管理状况，分析了太重集团产品项目管理存在的问题和产生的原因，提出了太重集团新产品开发项目管理的改进措施。太重集团在新产品开发项目开发上要理清思路、改造新产品开发项目管理组织机构，优化新产品开发项目实施计划，完善新产品开发项目实施的激励与绩效考核，加强项目实施的风险管理和实施控制。 在本文的最后，通过对太重集团部分新产品开发项目管理前期实施结果的分析，得出项目管理在太重集团新产品开发项目上可以推广应用的结论，并结合太重集团的实际提出需要注意和完善的地方。