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《天津大学》 2018年
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GJ公司基于平衡计分卡的绩效管理体系研究

李曼玲  
【摘要】:在世界经济全球化和我国改革开放力度不断加大的背景下,我国企业不可避免的要面临走出国门,面对世界贸易竞争的压力。我国企业,尤其是中小民营企业如何提高自身的竞争力,在世界经济竞争压力下生存和发展是亟待解决的问题。GJ公司作为一家集生产加工和出口贸易为一体的综合性公司,公司在生产经营中,面临着外部日益增长的竞争压力和内部企业自身管理水平欠缺的矛盾,企业的绩效管理已经不能满足公司正常发展的需要,迫切地需要在绩效管理体系上进行革新,以改变企业所面临的困境。平衡计分卡能够将企业的战略目标转换为绩效管理的量化指标,是GJ公司进行绩效管理革新的一种可行的方案。本文采用平衡计分卡的理论,根据国内外专家、学者对平衡计分卡的研究情况,并在充份借鉴平衡计分卡在国内民营企业的成功案例的情况下,通过问卷调查、员工访谈等方法,对GJ公司的现状和问题进行了介绍和分析,指出GJ公司存在的绩效管理未上升到战略管理的层面、绩效管理效果不理想、公司整体的绩效满意度较低的问题。通过分析GJ公司的战略目标、进而构建战略地图、解析战略地图、构建平衡计分卡指标体系、制定战略行动方案等具体步骤,最终建立了GJ公司的平衡计分卡绩效管理体系,在一定程度上解决了GJ公司在绩效管理方面的问题。本文所设计的GJ公司平衡计分卡指标体系对其他中小民营企业也具有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F426.4

【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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