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《天津大学》 2018年
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基于精益六西格玛的X公司生产流程改进

王晨  
【摘要】:X公司是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家,刮板运输机溜槽是X公司的主要产品,近期发现该产品的生产流程存在定置管理不当、安全隐患和动作浪费过多、无法实现节拍要求等诸多问题,无法达到顾客的要求。本文以精益六西格玛在具体案例中的实施为切入点来改进X公司的生产流程,针对本企业所生产的溜槽,在生产过程中出现的生产节拍太慢的问题,根据本企业自有的CPS体系及基于DMAIC的六西格玛管理工具和手法,使用柏拉图,SIPOC图等工具界定什么是X公司现急需改进的最重要的问题,并制定详细的项目计划;用鱼骨图,直方图等工具根据所选项目明确项目的测量项,确定CTO,进行测量系统分析和业绩水平分析;根据所选项目,使用FMEA等工具进行深入的根本原因分析;寻找改进方法,并对改进方法进行评估;最后建立项目控制方法,以标准化文件,数据记录等输出形式评估项目所取得的成果。此次项目改进消除了安全隐患和动作浪费,周期时间缩短了36%,5S分数提高51%,从而给企业带来了23.4万人民币的预期收益。本文的研究成果对于公司后续的项目改进具有十分重要的借鉴价值,其成功的改进经验将会被引入后续的流程改进方案中,对X公司的生产经营具有十分重要的意义。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F273;F426.4

【参考文献】
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