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《天津大学》 2018年
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OL公司跨国采购成本优化研究

张勇  
【摘要】:经济全球化的发展,不断地推动着技术的进步和革新。随着技术门槛的降低,大量竞争者的涌入,使得行业竞争变得越来越激烈。激烈的竞争使企业不得不想方设法降低企业成本,提高产品的竞争力。在经济全球化过程中,技术在降低产品价格中的作用越来越小,作为新的利润增长点的采购管理,被越来越多的企业所重视。本文以OL公司为研究对象,对其国际采购中的问题进行分析,试图找到降低OL公司采购成本的途径。首先,本文阐述后期所要用到的相关理论,包括采购管理相关理论、供应商管理相关理论和采购成本相关理论等。其次,本文介绍OL公司的概况及行业背景;随后,利用相关分析方法,例如美国机械工程师学会标准(ASME)等,对OL公司的采购流程、供应商管理及采购中成本管理现状进行了分析;并结合实际情况,找到了OL公司采购管理中存在的主要问题;并采用鱼骨图法对存在问题的原因进行了分析。最后,针对这些问题,本文设计了相应的优化方案。利用增加采购部门岗位、前移供应商开发流程和采购信息的电子化,来优化OL公司的采购流程;利用ABC分类法对OL公司的供应商进行分类管理,与重要供应商建立战略伙伴关系,并运用层次分析法来选择最优质的供应商;在总拥有成本理论下,对OL公司各采购策略中隐性成本的对比分析,帮助OL公司找到采购总拥有成本最低的方案。本文对OL公司研究,可以一定程度上帮助OL公司缩短采购周期、降低供应商管理成本和增强对隐性成本的关注。对OL公司在实际成本控制中具有较强的指导意义,对其他同行企业也有一定借鉴作用。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F313;F302.6;F274

【参考文献】
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【共引文献】
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中国博士学位论文全文数据库 前2条
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