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《天津大学》 2005年
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XY集团供应链中牛鞭效应的研究

张明茂  
【摘要】:近几年来,家电业竞争加剧,利润趋薄,除了非价格竞争因素受到重视外,过去一向被忽视或是只重视老模式的供应链管理,已成为降低成本的关键因素之一。供应链管理问题日益引起研究者的重视,相关的研究也越来越多,企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。供应链管理目前已受到国内外学术界和企业界的普遍重视。随着竞争的加剧,如何提高整条供应链的增值能力,成了企业的共同目的,但是“牛鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力。 针对供应链中出现的牛鞭效应问题,本文在供应链管理理论概述中,对供应链的定义、供应链管理的绩效、与传统物流的区别以及供应商管理做了概述。在第三章中,引出了牛鞭效应的定义,并以图表形象说明了牛鞭效应,分析了牛鞭效应产生的原因,造成的影响。第四章针对原因提出了相应的缓解方法并对库存管理地分类、库存管理的作用、方法做了说明,尤其对供应商管理客户库存做了较详细的论述,并用数学模型的方式证明了实施供应商管理客户库存(VMI)给供应商和客户在降低库存成本和提高利润方面带来的好处。最后一章中本文以XY集团为例,分析了其供应链管理中存在的问题,并将其做法及改进方法做了说明,以实例说明了供应链中牛鞭效应的问题。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F224

【引证文献】
中国期刊全文数据库 前1条
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中国硕士学位论文全文数据库 前2条
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【参考文献】
中国期刊全文数据库 前2条
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【共引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【同被引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国博士学位论文全文数据库 前1条
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中国硕士学位论文全文数据库 前4条
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【二级引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前3条
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【相似文献】
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中国重要报纸全文数据库 前10条
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