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《天津大学》 2004年
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天津城建集团竞争战略研究

杨瑞凡  
【摘要】:近几年来,随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展,建筑企业面临的竞争压力不断增加。作为我市重点扶持的十大企业集团之一,天津城建集团如何识别竞争环境和自身的竞争力,制定有效的竞争战略,从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展,是集团目前迫切需要解决的重大问题。为此,本文应用战略管理的理论和方法,结合建筑企业自身的特点,对天津城建集团的竞争战略进行了深入的研究,并对建筑企业经营管理水平的提高进行了有益的探索。 本文首先对企业竞争战略的产生和发展进行了阐述,归纳了竞争战略的概念和特征,介绍了国内外竞争战略相关的研究现状,以及竞争战略理论在建筑行业的应用,并从战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制等三个方面介绍了企业竞争战略的管理过程。然后,本文对天津城建集团的外部竞争环境和内部经营环境进行了系统详尽的分析,接着对建筑企业的价值链和招投标机制进行了阐述,在此基础上确定了集团的内部优势和劣势,以及集团外部所面临的威胁,并阐述了入世后我国建筑企业面临的机遇和挑战。利用AHP层次分析法、EFE矩阵、IFE矩阵,对天津城建集团的竞争战略要素进行了评价指标体系的搭建,然后通过SWOT矩阵提出了可供集团选择的13个战略备选方案,利用QSPM矩阵对备选方案进行了分析评价,根据计算为天津城建集团筛选出了6个较为可行的竞争战略,并对每条竞争战略进行了详细的说明。文章的最后对天津城建集团竞争战略的控制措施和应变措施进行了研究并提出建议。 本文旨在为保证天津城建集团在激烈的市场竞争中保持优势地位,促进其持续稳定的发展提供科学的指导和建议,同时对我国建筑企业的发展战略研究也有一定的参考价值。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F426.92

【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
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【参考文献】
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