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《天津大学》 2006年
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建设项目工作分解结构及其在工程中的应用

杨烨玮  
【摘要】: 随着项目管理的发展,工程造价管理进入到一个新的研究领域,工作分解结构WBS这种项目管理的工具被引入建设项目管理中,在很多大型国际工程中,开始要求项目管理者使用工作分解结构WBS对工程进行管理,而对国内的工程技术人员来讲,由于国内工程要求使用工作分解结构WBS进行项目管理的还很少,很多技术人员还没有理解工作分解结构WBS的基本概念,许多企业还没有编制工作分解结构WBS的习惯,本人正是针对目前这一现状,对建立工作分解结构及其在建设项目中的应用这一课题进行了研究。 本文对工作分解结构的概念、发展过程进行了介绍,根据建筑项目的常用作法、规范规定建立了一个房屋建筑工程的工作分解结构。随后,在某项目的基础工程施工阶段,在该工作分解结构的基础上对工程进行了工作分解,利用得到的工作分解结构及工作分解结构字典对工程进行项目管理和项目造价管理。结果表明,工作分解结构将整个项目划分成许多易于管理的小单元,使项目管理者可以更方便的对项目费用、进度进行更精确的估计,尤其是形成了工作分解结构字典后,使项目管理者跨越了专业的界限,加强了技术、物资、设备、财务等专业人员互相之间的联系,从而加强了项目的有效管理,工作分解结构WBS在建设项目的项目管理中发挥了科学有效的作用。本文建立的房屋建筑工作分解结构,为今后工作分解结构的研究和应用提供了一个平台,工程技术人员可以将该结构作为模板,通过对其中的工作包进行增加或减少来完成新工作分解结构的建立,提高工作效率。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2006
【分类号】:TU723.3

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