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《天津大学》 2007年
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邯郸钢铁集团公司战略规划研究

李毅仁  
【摘要】: 战略关系到一个企业的生存与发展,是近年来企业界和学术界都比较关注的一个课题,本文既是在此科学领域的初步探索,也是本人在天津大学完成MBA课程学习后运用理论解决实际问题的一种实践,从而为邯郸钢铁集团公司发展战略的制定和实施提供一种新的方法,同时对中国类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。 钢铁工业是实现工业化的支撑产业,是资金、技术、资源、能源密集型产业。我国正处于工业化中期,在经过近二十年钢铁产能和产量规模的快速扩张之后,我国钢铁产业进入了以技术升级和结构调整为重点,实现由钢铁大国向钢铁强国转变的重要阶段,这从品种、质量、数量等各个方面对整个钢铁产业提出了新的要求。随着《钢铁产业发展政策》和《钢铁工业中长期发展规划》的颁布实施,我国政府将在淘汰落后工艺,控制规模增长,提高产业集中度,推进节能环保等方面进一步加强和改善对钢铁产业的宏观调控。同时,我国钢铁企业对铁矿石的对外依存度逐年提高,能源供需矛盾日益突出,跨国钢铁公司兼并重组、构建战略联盟的步伐全面加快,这一切都在深刻改变着钢铁企业的外部生存环境。邯郸钢铁集团公司作为有着48年发展历史的国有钢铁企业,在资金、技术、管理等方面积累了较强的发展优势,但在体制、机制、品种、质量、成本等方面所表现出来的劣势也愈加明显。 战略必须适应变化。企业应根据外部环境和内部条件的变化,对战略作出及时调整。本文在对邯郸钢铁集团公司面临的外部机会与威胁,内部优势与劣势进行调研、分析、比较的基础上,运用战略管理理论和SWOT分析研究方法,识别分析了邯郸钢铁集团公司的基本竞争战略。根据公司现状及在产业中的竞争地位,提出了以高附加值、高技术含量板材品种为主要发展方向的公司战略目标和总体战略规划。围绕总体战略,提出了实施产业升级战略、产品组合战略、资产重组战略和循环经济战略的基本方案。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F426.31

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【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
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【参考文献】
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【共引文献】
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【同被引文献】
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