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《天津大学》 2007年
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开滦唐山矿业分公司实施RMDC企业管理模式研究

邱江  
【摘要】: 本文以开滦集团唐山矿业分公司为研究对象,针对当前国有煤矿企业内部管理上存在的问题,综合运用现代管理理论和管理方法,提出了RMDC精细管理的核心思想,并结合企业实际,研究设计了RMDC企业管理模式及实施对策。 本文叙述了我国煤炭工业在国民经济中的支撑地位、中央政府对促进煤炭工业企业持续健康发展的战略方针,分析了目前国有煤矿企业的管理现状,阐明了RMDC企业管理模式的创新点;概述了本企业生产经营历程和管理发展的变革过程,分析了企业内外环境的影响因素,论证了实施RMDC精细管理模式的必要性和重要性;以系统管理理论、精益管理理论、目标管理理论、人本管理理论、权变管理理论等现代企业管理的基础理论为指导,全面阐述了RMDC管理的核心思想、基本内涵、本质特征和目的,系统设计了RMDC管理的组织结构、业务流程和运作模式,详细描述了管理层次的划分、管理流程的运作等核心内容,深入研究了RMDC精细管理的实施对策和运行保证体系,客观总结了实施RMDC管理模式的体会和效果,从而将RMDC企业管理模式进行了全面的剖析和系统的展示。 本文的研究,对国有煤矿企业打破传统的、粗放落后的管理模式,推进国有煤矿企业由传统经验型管理向现代科学型管理转变,构建适应市场竞争需要的现代煤矿企业管理模式,实现国有煤矿企业的持续健康发展和科学发展,具有一定的现实意义和参考价值。
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