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《天津大学》 2008年
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建设工程监理目标控制与应用

银花  
【摘要】: 随着国内外建设工程的发展,中国逐步参与到日益激烈的国际工程管理竞争中。我国的建设工程监理制于1988年开始试点,5年后逐步推开,在我国建设工程领域取得了巨大的社会效益和经济效益。建设工程监理从建设工程的造价目标、进度目标和质量目标入手,科学协调三大目标之间的对立统一关系,进行系统控制、全过程控制、全方位控制,运用主动控制与被动控制相结合的手段,采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等控制方法,通过合同管理、信息管理和组织协调,使工程项目的建设监理目标力争得到实现。我国的建设工程监理无论在管理理论和方法上,还是在业务内容和工作程序上,与国外的建设项目管理有许多相同点。但在现阶段,由于发展条件不相同,主要是需求方对监理的认知度较低,市场体系发育不够成熟,市场运行规则不够健全,存在一些差异,呈现出服务对象单一、强制推行、主要发挥监督功能、市场准入的双重控制等特点。 建设工监理的目标控制要以高质量的目标计划与规划,高效率的组织建设为前提,参照项目建设数据库的信息进行目标分解,针对质量、进度、造价三大目标的特点,采取主动控制和被动控制方法,按投入、转换、反馈、对比、纠偏等循环环节,科学有序的开展目标控制工作。在实际业务中,监理单位要建立符合项目目标控制需要的监理机构,明确各级监理工程师职责,制定明确的目标控制制度,合理设计目标控制点,综合采用经济措施、技术措施、组织措施和合同措施,及时收集和整理监理工作资料,向业主提供热情服务的同时,公平公正处理和协调项目实施过程中的各种纠纷和各类关系。监理工作项目的目标控制是监理机构体系内部运行机制的核心。科学的、合理的、规范的监理目标管理,会给建设工作的运行、开拓带来无可估量的经济效益,也会为监理工作逐步走向科学化、规范化、现代化、标准化的运行机制起到促进作用。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:TU712.2

【引证文献】
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【参考文献】
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【共引文献】
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