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《天津大学》 2008年
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赫比公司喷漆产品项目成本管理体系构建的研究

葛莉斌  
【摘要】: 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动对项目实施过程中所发生的费用实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动;它主要是通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的。 成本是项目实施过程中各种耗费的总和。成本管理的内容广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约一开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成木核算、成本分析和成本考核等。 本文以赫比公司喷漆产品项目为案例,从组织设计、人工费、材料费、质量成本、安全成本、资金成本等方面分析了项目工程成本的动态控制过程,并从制度安排、制度控制措施等方面阐述了如何对制度成本实施有效管理与控制。以达到企业降低成本,提高效益的目的。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F406.7;F426.72

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【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前3条
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【参考文献】
中国期刊全文数据库 前8条
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【共引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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【同被引文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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10 周涛;建筑装饰工程项目施工成本管理的研究[D];对外经济贸易大学;2005年
【二级引证文献】
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【二级参考文献】
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