基于并行工程的资本性支出项目管理模式研究

【摘要】： 中国海洋石油总公司是一家从事海洋石油勘探、开发、生产、油气利用等业务的综合性现代石油企业。因海上油田开发的投资,主要用在油气田开发总体方案的实施和建设上,油气田开发建设阶段的投资占全部开发投资的60~70%以上,对于生产阶段为延长资产的开采期或增加资产的价值而发生的改进费用项目占10~15%。由于这部分项目实施风险高,质量、费用和进度控制难度大,经常出现费用、进度,以及项目实施效果达不到预想要求情况。降低开发投资,实现低成本运营是公司的经营策略,管理好资本性支出项目是公司运营管理的重要组成部分,而基于并行工程理念的项目管理模式是取得良好预期目标的有效途径。 本文基于并行工程能加速产品开发、提高产品质量、降低成本和满足用户多种需求的理念思路,结合油气田项目管理体系、生产部门的组织形式以及组建高效项目团队的要求,对资本性支出项目的管理模式进行深入地研究探讨,并在生产油田LD项目管理实践中得到成功印证。