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《天津大学》 2010年
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施工项目成本控制的理论与应用研究

赵红秋  
【摘要】: 随着我国建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 现阶段,建筑施工企业的经营目标是以满足业主对建筑产品的需求为导向,以创造企业最优经济效益为目的。要达到预定的目标,在建筑施工过程中,企业应以施工项目成本控制理论为指导,从项目外部约束条件和内部成本控制的现状出发,采取一系列的计量、分析及控制方法,对所发生的费用进行控制和监督,及时纠正偏差,总结经验,保证项目管理目标的实现。 本文首先对项目成本构成的三个要素“材料费,人工费,机械费”进行分析。指出我国现阶段施工企业项目管理过程中在材料成本,设备成本,人工成本控制上存在的问题,通过一系列的分析,指出控制以上各项成本的具体方法。 其次,本文还对工程项目成本控制过程中的四个影响因素“时间,质量,规模,流动资金”与项目成本的关系进行分析,得出以上四者对施工项目成本的影响方式及程度,并指出具体的解决办法。 最后,通过以上的分析,以分公司某项目工程部为例,对施工项目成本控制提出了一套方案,其研究结论对公司的其他项目部有参考意义,对建筑施工项目组织成本控制工作同样有借鉴意义。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F285

【引证文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前1条
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【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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