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企业边际管理和核心竞争力

周卫民  
【摘要】: 本文认为,认清事物的本质是解决问题的关键。企业能力理论认为企业的本质是一个能力体系,分析企业的基本单元是能力。因此本文选择从能力的角度进行研究。 在我国加入WTO的大背景下,顺应经济全球化发展的趋势,企业,尤其是与国外企业有明显差距的我国企业,必须具有自身的核心竞争力。本文从产生“边际”概念最初的事件——“边际革命”,引申出具有动态性质的边际和管理要素结合,以企业目标为导向,以能力理论为基础,产生了边际管理的内容、原则和目标。 既然企业本质是一个能力体系,其追求的目标就应该是能力最大化或企业价值最大化,因为经济活动的本质是价值的运动。这一企业理论目标的选择规定了企业边际管理的目标和内容,即是形成企业核心能力。企业核心能力是企业通过积累形成的程序化处理问题的战略性能力,企业边际管理过程就是不断推动非程序化向程序化转化和进行程序化积累的过程。企业通过边际管理,不断地推动非程序化方面向程序化方面的转化,并且进行投资积累,形成并不断地推进核心能力的提升。以上就是形成核心竞争力最有效的途径。 对企业核心能力形成过程的分析,有助于核心竞争力的培育和管理。核心竞争力的培育要注意企业投资在长期化和短期化间的合理选择。核心竞争力形成以后,要注重核心竞争力的管理。此外,核心竞争力是解决中国民营企业问题的关键所在。 本文的写作背景是在中国加入WTO后形成了全球市场,中国政府和中国经济都面临着巨大的机遇和巨大的挑战,因此国家的竞争力必须从微观的企业抓起。本文有深厚的理论基础和思想渊源,从边际思想的起源——“边际革命”谈起,以企业能力理论为基础,引申出以培养核心能力、核心竞争力为目的的边际管理,具有极强的针对性和现实意义,它解决了我国企业的问题,特别是民营企业的生存问题。


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