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《天津财经学院》 2000年
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战略竞争环境下的成本管理模式

高方露  
【摘要】: 当今时代是一个战略竞争的时代,处在这种战略竞争环境下,企业传统 的成本管理模式不断受到冲击和挑战,其自身的一些局限性也愈发明显,已 不再适应这一环境的要求。在现实中,为了适应这一环境的要求,出现了两 种较为领先的成本管理模式,作业成本管理与成本企画。这两种模式在一定 程度上克服了传统成本管理模式的缺陷,顺应战略竞争环境的发展。 作业成本管理、成本企画两种模式较之传统成本管理模式各具优势,但 在战略竞争环境的下,企业的成本管理模式应具有长远性、全面性、外向性 及及时性的特征,因而单纯使用作业成本管理、成本企画这两种模式中的任 何一种模式都尚存一些不足之处。本文正是针对这种情形,寻求一种解决方 法。首先在第一章中分析了战略竞争环境下,传统成本管理模式所表现的局 限性;第二章、第三章分别论述了当今两种领先的成本管理模式:作业成本 管理、成本企画;第四章在对作业成本管理、成本企画进行了评价之后,试 将这两种模式融合而形成了一种新的成本管理模式,将之称为融合模式。融 合模式不但兼具两种模式各自的优势,而且还在某种程度上超越了它们,即 站在战略的高度上,外向地扩展到外部竞争环境中,具有长远性和外向性等 特征,为寻求企业整体的竞争优势服务。这种模式适应了当今全球性战略竞 争环境的要求,提供给人们一种新的思维方法。我国导入市场经济体制后, 经济环境发生了巨大的变化,竞争日益加剧,并且随着这种体制的不断完善, 企业作为独立的经济实体走上了市场经济的舞台,企业要实现自主经营、自 负盈亏,并能够在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展,不仅需要产权 制度的改革,实现企业制度的创新,而且必须在企业管理方面进行相应的变 革,实现管理创新,融合模式作为一种高级管理形式,不愧成为企业一种良 好的选择。然而由于我国现实条件所限,运用融合模式还有一定的困难,但 是依据我国企业将要面临的环境状况,可以得出融合模式将会在我国企业进 行广泛推广应用的结论,本文在第五章对融合模式在我国运用的现实状况与 未来发展前景进行了论证。
【学位授予单位】:天津财经学院
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2000
【分类号】:F275.3

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