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《天津财经学院》 2001年
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多元化经营:分析与控制

邱景红  
【摘要】: 本文结合管理理论与企业经营实践,辅之以图表、公式等定性、定量 分析工具,全面探讨多元化经营正、反两方面效应,并设计一个操作流程, 试图对企业多元化经营的理性决策与运营提供警示与借鉴。 第一部分,全面认识多元化经营。首先在综合前人有关定义的基础上, 给出本文“多元化经营”的定义,概言之,为,企业经营行为跨两个及以 上四位数行业的状态或过程。而后,阐明多元化经营各类别之间及其与专 业化经营之间并没有明确的界线。继之,探讨多元化经营的间接、直接诱 因与正、负面效应。 第二部分,多元化经营操作流程。首先,以企业生命周期阶段、成长 目标、企业总体资源、市场机会总体认识等为考察内容归结多元化经营的 主、客观要求。其次,依次以可进入性、获利性指标筛选出企业机会,前 者由进入壁垒和企业战略资源方面的调查、分析为数据来源;后者以市场 吸引力、进入壁垒、退出壁垒及竞争支付预测为主要分析基础。接着,引 入0-1规划数学模型与技术经济学净现值指数法进行业务组合选择;因业 务筛选涉及核心能力与相关多元化,故同时讨论二者关系,阐明若方向不 悖,其他条件相近,企业应尽可能选取以核心能力为基础的相关多元化经 营。 第三部分,我国企业的适应性分析。通过分析宏观和微观环境,指出 我国企业多元化经营的限制条件与发展机遇。 结论:以对多元化经营的辩证认识为基础,以企业生命周期阶段、成 长目标、剩余资源等为内在要求,以充分的市场条件为外在契机,通过机 会评估、筛选和方案的实施、控制等一系列理性的决策程序,进行符合自 身相对优势或特殊要求(如战略转移)的多元化经营。
【学位授予单位】:天津财经学院
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2001
【分类号】:F272.3

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