基于价值链的发电集团综合计划考核体系研究

【摘要】：企业外部环境不确定性决定综合计划执行的可行性,企业内部管理适应性决定综合计划编制的复杂性。如何甄别市场环境因素,准确判定内部适应能力,在此基础上,对综合计划编制的边界进行动态调整,使综合计划既能够适应客观变化的外界条件,又能够发挥出内部主观能动的激励作用。本文基于这一出发点,立足于发电集团公司,结合我国发电集团综合计划管理的现状,构建了基于价值链的综合计划考核体系：首先对综合计划管理的相关理论进行回顾,并以价值为导向对综合计划要素进行杜邦分解,得出利润的主要影响因素；其次构建了发电集团综合计划管理体系,包括综合计划指标体系、管理流程,并梳理了综合计划考核流程,按照KPI原则建立考核的指标体系,并识别考核的关键点；然后对综合计划考核的各个指标进行分解,建立考核的修正模型,并利用某发电集团A省所有机组的数据做算例；算例分析结果证明该修正机制可以较好的将影响综合计划指标值的客观因素剔除,仅对主观因素进行考核,可以用于解决综合计划指标值与实际值偏离导致的考核失准问题,对发电集团综合计划考核具有实际应用价值。