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中国石油管道公司运行控制变革与组织设计研究

刘勇  
【摘要】:中国石油管道公司是隶属于上市的中国石油天然气股份有限公司的分公司之一,承担着中国石油管理下的所有石油和天然气管道运营任务,公司自从2002年开始从国外引进了实时数据采集与监控(SCADA)软件,应用在兰-成-渝和涩-宁-兰等硬件建设比较完善的管线运行中,带来了极高的运行效率;随着硬件设施的全面升级,SCADA系统在全部管线的应用必将带来一定的人员冗余。因此,探讨在这种信息化管理软件的管理模式下,相应的组织结构变革就具有重要的现实意义。 随着企业信息化的实施,传统的金字塔式的组织结构已越来越不适应当代企业的发展要求,纵观组织发展的历史,就是一个从僵硬的、无机的结构到灵活的、有机结构的发展过程。本文在前人研究的基础上,综合了几种有机的组织结构模型,并根据管道行业调度业务跨地域的特点,结合信息技术对组织结构的影响,提出了一个基于信息技术的结构模型并把它应用到中国石油管道公司。 结合企业非核心业务的外包理论,重新设计了管道公司的组织结构,把13个地区分公司的非核心业务通过重新组合,建立相应的人才服务公司、保卫安全服务公司,最终实现了企业结构向扁平化方向发展。这样必将带来管理成本的下降和运行效率的提高。


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