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企业竞争优势来源评价

谢姣  
【摘要】:随着市场竞争的日趋恶化,经济全球化的迅速布局,企业随时要迎接新的机会和威胁。为了能够保持并增强企业的竞争优势,实现长期稳健发展,企业必须根据内外部环境制定符合自身发展需求的战略规划。同时,企业的战略规划与其发展阶段息息相关,企业的战略规划在生命周期的各个阶段存在着差异,因此,企业的竞争优势来源需要从各个战略发展阶段进行研究。企业的战略规划可以通过商业模式来体现,企业想要在竞争中获取优势,必须明确其战略规划和各战略阶段的商业模式。另外,中国家电行业作为中国GDP的卓越贡献者之一,理所当然成为很多学者的研究对象,本文也不例外。目前鲜有文献从商业模式层面深入分析家电企业的竞争优势来源,且相关研究大多是定性研究。故此,我们以战略规划为出发点,借助商业模式来定性和定量研究企业各个战略发展阶段的竞争优势来源。本文以海尔集团和TCL集团为研究和评估对象,以深沪上市的8家中国家电企业为参考单位,围绕“企业竞争优势来源”这一主题,研究了:(1)海尔集团和TCL集团的战略规划和各个战略发展阶段商业模式的定性研究;(2)海尔集团和TCL集团竞争优势来源的定量研究及对比分析。在了解研究现状、明确研究内容的基础上,首先,总结归纳两家企业的战略规划,运用Osterwalder的九宫格画布对两家企业各个战略发展阶段的商业模式进行绘制。其次,运用定量化方法,从投入产出视角对企业的利润变化进行刻画,并根据生产理论和指数理论将利润的变化分解成价格影响和数量影响,其中,数量影响用DEA-BCC模型聚合为活动影响、技术创新影响、运营效率影响。最后运用九宫格画布对定量化结果进行详细阐述。得出以下研究结论:(1)定性研究表明,海尔集团和TCL集团的战略规划基本一致,但各个战略发展阶段的商业模式具体呈现存在差异;定量研究结果显示,(2)海尔集团利润逐年上升,数量和价格影响均显示积极,活动影响表现积极,是企业的竞争优势来源之一;(3)TCL集团利润逐年下降,数量影响消极,价格影响积极,消极的活动影响是导致企业利润下降的关键原因;(4)业务范围和地域范围扩宽等活动的成功实施是企业的第一竞争优势来源;技术创新是行业竞争的下一个争夺点;如何提高企业的运营效率是企业亟需关注和解决的问题。


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