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《山西大学》 2018年
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民营制造企业MF公司绩效考核体系优化研究

孙志勇  
【摘要】:在企业生存发展的过程中,绩效考核体系无疑起着十分重要的作用,根据企业发展实际,设计一套针对性的绩效考核体系,不仅指明了企业未来发展的蓝图,同时也为客观评价员工的努力程度与业绩提供了考核依据,明确企业的期望与员工实际水平之间的差距,为员工的努力提出了方向与目标。民营企业受到自身多种因素限制以及行业环境的影响,整体来说绩效管理水平仍较低,大多数民营企业的绩效考核体系仍未形成完整的体系,未能最大限度的展现出其应有的作用,使企业在通往企业愿景的道路上困难重重。本文以民营钢铁冶金制造企业MF公司为例,选取MF公司绩效考核体系作为研究对象,通过深入学习绩效考核相关的理论及方法,结合MF公司实际,剖析现行绩效考核体系中出现的问题,找到症结所在,进而对其实施优化。基于系统思考的方法,阐述设计的思路及原则,结合企业实际,通过运用MBO、BSC、KPI等绩效考核方法以及AHP,立足企业战略,结合钢铁行业发展状况,从BSC的四个不同维度构建MF公司关键绩效考核指标体系,并进行有效的层层分解,逐级落实,最终形成以绩效考核体系为突破点,将MF公司整体人力资源管理水平全面提升,增强企业在行业中的竞争力。同时,提出配套的保障手段,为MF公司绩效考核体系的顺利实施保驾护航,切实体现出该体系的真正效用。
【学位授予单位】:山西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F426.31

【参考文献】
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