上海贝尔公司ERP系统的实施和存在问题分析
【摘要】：上海贝尔是中国现代通信产业的支柱企业,早在1995年就正式启动了MRPII管理软件。九十年代中后期,中国通信市场的竞争变得非常激烈,而此时的上海贝尔对市场的反映速度比较慢。
1998年,公司进行了组织结构调整,许多业务流程需要调整,公司内部各部门管理系统不统一,信息沟通不畅,形成了一个个的“信息孤岛”,并且多数管理系统存在2000问题,这时,能够对企业的整个供应链进行管理的企业资源管理系统ERP进入了人们的视线。
1998年10月公司领导批准成立项目小组,到1999年12月底,咨询公司和项目小组共同了解公司的业务流程并对公司现行的业务流程进行诊断,对不合理流程进行调整及重新设计。
1999年1月到2月,公司进行了系统环境的建立,基础数据的准备是上海贝尔必啃的一块硬骨头。
3月到8月,系统进入了试运行阶段,在这一阶段,公司先后实施了采购和库存管理、销售合同输入、MTS生产订单的建立、资产管理、财务管理、MTO生产等模块,实现了资金流的集成、物流的集成、信息流的集成。
9月到10月,系统进入了并行运行阶段,10月到12月,系统进入了完善及正式运行阶段。从1998年10月到1999年12月,共历时14个月,系统正式完成。
最后对系统中存在的问题及解决对策做了一个分析。
【关键词】：上海贝尔 实施 企业资源计划 供应链 【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F279.26
【DOI】：CNKI:CDMD:2.2005.152784
【目录】：
- 第一篇 上海贝尔公司ERP系统实施背景7-11
- 1．1 上海贝尔公司背景7
- 1．2 上海贝尔公司面临来自多方的压力7-8
- 1．3 上海贝尔公司管理呼唤新系统8-11
- 第二篇 ERP概念、优势和功能模块11-20
- 2．1 ERP概念与发展历程11-13
- 2．2 ERP优势13
- 2．3 ERP的特性13-14
- 2．4 ERP主要功能模块14-20
- 2．4．1 财务管理模块15-16
- 2．4．1．1 会计核算15-16
- 2．4．1．2 财务管理16
- 2．4．2 生产控制管理模块16-17
- 2．4．3 物流管理模块17-20
- 2．4．3．1 分销管理17-18
- 2．4．3．2 库存控制18
- 2．4．3．3 采购管理18-20
- 第三篇 上海贝尔公司ERP系统建设目标20-26
- 3．1 可行性分析20-21
- 3．1．1 需求分析20
- 3．1．2 投资效益分析20-21
- 3．1．3 技术和管理的可行性分析21
- 3．2 ERP建设目标21-22
- 3．3 ERP选择工作22-26
- 3．3．1 ERP系统是一个复杂的系统22-23
- 3．3．2 商品化ERP软件评价23-25
- 3．3．3 产品选择25-26
- 第四篇 上海贝尔公司ERP系统实施过程26-45
- 4．1 项目准备阶段26-33
- 4．1．1 成立项目组织机构26
- 4．1．2 总体需求调查26-30
- 4．1．3 总体解决方案和详细解决方案的设计30-33
- 4．2 系统建立阶段33-40
- 4．2．1 数据准备33-36
- 4．2．2 原型测试36-37
- 4．2．3 用户化和二次开发37-40
- 4．3 试运行阶段40
- 4．4 并行运行阶段40-44
- 4．4．1 并行运行40-41
- 4．4．2 制定工作准则与工作规程41-44
- 4．5 系统完善及正式运行44-45
- 第五篇 上海贝尔公司ERP系统中存在的问题与解决45-49
- 5．1 ERP系统中存在的问题45-46
- 5．2 问题分析与解决46-47
- 5．3 管理又上新台阶47-49
- 参考文献49-50
- 后记50
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