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《大连理工大学》 2010年
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基于资源观的企业战略收购模式选择研究

伏晶  
【摘要】: 随着全球第五次并购浪潮的到来,越来越多的企业选择收购的方式来实现自身的迅速扩张,我国企业也进入了快速成长的阶段。各种研究机构数据表明,收购数量的增加并没有提高企业收购的成功率,这就激发了国内外学者对企业外部扩张行为的研究兴趣,企业收购扩张越来越成为学术界研究的重点。 近年来,国内外学者已经对企业收购扩张行为进行了大量的相关研究,主要概括为以下两种研究思路:一是从企业绩效出发,考察企业收购后的绩效变化趋势,同时从收购交易特征角度分析影响企业收购绩效的要素;二是从收购双方市场关系角度划分企业的收购模式,以此来对比不同收购模式下企业收购绩效的优劣。在这两种主流思路的主导下,学者们虽取得了一定研究成果,但研究视角上有待创新,例如,当前研究多是从收购交易特征角度分析企业绩效的影响因素,对企业战略收购模式的研究尚少;此外,国内外学者虽已得出不同收购模式会带来不同企业绩效的研究结论,但模式划分多局限在收购双方市场关系方面,缺乏新视角的切入。 为此,本文在研究中引入新视角,在资源观的基础上提出新的企业战略收购模式的划分方式,运用数学模型分析不伺战略收购模式下企业战略收购的行为机理,同时根据Hoskisson Hitt提出的“动因—战略—绩效”研究范式,用实证的方法进一步分析影响企业战略收购模式选择的因素以及不同战略收购模式下企业绩效的变化趋势。经过模型分析得出,不同的企业战略收购模式会带来不同的收购整合过程,根据收购双方的知识资源结构特点选择相匹配的战略收购模式能够提高企业收购绩效。同时,经过进一步的实证分析得出,不同战略收购模式下的企业收购绩效是截然不同的,本文同时还针对收购前企业及行业特征,研究其给企业战略收购模式选择带来的影响,研究结果表明,收购前企业绩效、收购前行业绩效与技术相关型收购模式显著正相关,国有股所占比例、收购前多元化程度、管理层持股及企业规模与管理相关型收购模式显著正相关。以上研究表明,我国上市公司的企业特征和行业特征影响着企业战略收购模式的选择,不同的战略收购模式又会进一步影响企业收购绩效,带来企业间差异。
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F271

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